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歸納起來數位轉型就是三個重點,第一就是讓數據先可信,用數據工具來驅動各位的數據思維;第二是你要學會做數據分析,用數據來支撐營運,用數據來報告落差,就可以驅動組織優化跟再造;第三是你要用數據決策來驅動你的商模再造,一切都是從數據來開始。
數位轉型
智慧工廠
人效提升
歸納起來數位轉型就是三個重點,第一就是讓數據先可信,用數據工具來驅動各位的數據思維;第二是你要學會做數據分析,用數據來支撐營運,用數據來報告落差,就可以驅動組織優化跟再造;第三是你要用數據決策來驅動你的商模再造,一切都是從數據來開始。
歐俋伶
總經理
智炬科技致力於「融合虛實整合方案」與「行業AI方案開發及服務」兩項核心專長,並協助客戶「量身打造智慧工廠」,總經理歐俋伶身兼軟協理事,於帆軟用戶大會中分享數位轉型藍圖的脈絡。
歐俋伶提及,在後疫時代,企業需要演變成一種韌性的能力,才能夠因應時代變化的挑戰,而韌性營運則涵蓋三個重點:
一、數位轉型,人才先行
二、數據思維、數據治理
三、零碳轉型,ESG布局
而第三點的數據思維及數據治理尤其重要,歐俋伶以疫情期間的經營兩極化的業者為例,分享數據治理的重要性,多數業者面臨經營困難,但卻也有業者的營收創新高,其中的關鍵便是善於運用數據思維去觀察、判斷市場,並且做出相對應的決策。
歐俋伶也分享,數位轉型不僅僅是導入報表工具,真正的挑戰在於企業對數據解析跟理解的能力,首先資料要變成資訊、再者資訊要串聯成資源、最後資源要變成資產,發揮數據的效益讓數據變現。
帆軟報表工具FineReport的簡單易上手是智炬科技推用的主因,不僅可以透過制定戰情看板來掌控生產派工的順序,亦能夠做到實時監控預警,直接針對有問題的指標或是數據往下鑽取到明細,確認問題情況。
2015年數位轉型浪潮掀起至今,絕大數的企業都落在數位優化階段,由於資料可信度提升,且在設備感知層面技術已經成熟許多,因此便能所以透過蒐集到的數據搭配好的報表工具與機制進行產品的優化與改善。
分享的最後,歐俋伶針對數位轉型議題總結,首要目標是確認轉型的命題,再者要讓數據可以相信,接著才是設定監控指標,並且開始改善、衡量後持續發揮效益或效率,變現價值。