面對資訊滯後的痛點,全球傳動不盲目跟風追逐遙遠的技術願景,而是制定了務實的「532計畫」轉型藍圖,規劃五年時間、三個階段與兩個目標 。從數位化基礎建設(PDA報工與 IoT 機聯網)出發,推進至智慧製造經營模式,最終在完善的 BI 底座上發展智慧化經營管理與大數據分析 。而實現此戰略的核心,便是導入帆軟 BI 平台,將其作為跨國集團的「單一事實來源(Single Source of Truth)」 。
全球傳動建構了一條垂直打通的資料鏈:底層設備現場的生產機台與 IoT 設備透過 OPC UA 將數據傳遞至控制層,隨後整合 MES、SCM 與 WMS 系統,最終在最上層的管理層 BI 戰情看板中及時呈現 。帆軟 BI 扮演了「數據大腦」的角色,將代表「錢」的 SAP、代表「工」的 MES、代表「料」的 WMS 與代表「單」的 SCM 四類異質資料深度融合 。這消除了各部門因數據口徑不一而產生的跨部門極高溝通成本,確保各單位看見的是同一套數字,奠定了數據驅動決策的堅實基礎 。
商業價值的深度落實:降本增效與精準接單的實戰場景
在單一事實來源的基礎上,全球傳動將數據轉化為實質的管理行動,在營運一線開闢出四大升級場景:
精實庫存管理與資金釋放(降本):過往庫存容易造成資金積壓。透過 BI 與倉儲 WMS、SAP 系統的即時整合,管理層得以逐一檢視原料、半成品到製成品的存貨周轉率與呆滯水位 。月會檢討時緊盯周轉率數據,成功將呆滯庫存資料轉換為動態資金管理,有效釋放了被積壓的資金,大幅降低財務部門的資金壓力 。
生產良率監控與即時止損(增效):對於金屬加工業,得料率與廢料率直接決定產品毛利 。以往結案後的耗損檢討往往過於落後,現在 BI 即時整合 MES 投入產出量與 SAP 工單成本,讓每一批、每一台機台的耗損趨勢即時可視 。一旦出現異常損耗,現場主管能在第一時間調整機台參數與加工條件,將管理模式從事後追討轉為即時改善 。
優化接單策略與獲利結構(優質交付):針對「全廠加班、營收提升,但整體毛利未能同步上揚」的經營盲點,全球傳動透過 BI 的訂單獲利結構分析,精準識別真實獲利 。系統成功揪出高營收卻低毛利的「負擔型訂單」,引導業務與管理層策略性調整並優化產品組合,專注於生產高營收、高毛利的產品線 。
數位戰情室與永續 ESG 合規:數位戰情室全面集中生產設備、庫存與訂單的異常資訊,管理層能即時掌握趨勢、責任單位與處置進度,告別對月報的被動依賴 。同時,面對全球市場的碳盤查挑戰,BI 平台整合前端能源管理系統,追蹤水電與空調耗能,不僅有效支援了 ISO 14064-1 溫室氣體盤查的查證工作,更進一步推進了每顆螺帽等產品的碳足跡追蹤 。