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一、制造业数字化转型痛点 对于制造业数字化改造障碍的认识，国内外学者和企业实践者基本达成一致：数字化转型存在两大基本矛盾，即集成陷阱和中小企业陷阱。
本文基于中小型制造业数字化转型的经典案例，探讨实现敏捷数字化的步骤和关键，助力中小型制造企业实现数字化转型，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
中国已经稳固住“世界工厂”的地位，既得陇，复望蜀，制造业转型升级已经迫在眉睫。 三、中国制造行业的企业数字化案例 毫无疑问，中国是制造“大”国，但距离以美、欧、日为代表的制造“强”国还有一定差距。
随着数字化时代的到来，各行各业都在努力转型，以更好地适应数字化环境下的工作方式和需求。在制造业中，数字化转型也变得越来越重要。生产数字化大屏作为数字化转型的一项关键工具，被越来越多的企业所采用。
我们制造业数字化的水平在国际上是很低的，欧洲大概有40%的企业搞了工业互联网，我们大概不到20%。所以，90%的制造型企业都该思考“怎么进行数字化转型？”。
在此期间，数字技术成为了帮助企业降本增效、寻求生存之道的必备工具，制造企业的数字化转型迫在眉睫。
对于制造业而言，面向个人消费者的行业，例如家电、家居、手机、汽车等行业的企业，制造业数字化转型的压力巨大，转型也相对迅速；而面向企业客户的行业，例如装备制造、能源、零部件、原材料等行业，制造业数字化转型的步伐则相对迟缓
制造业数字化转型不仅是迅速推进“两业融合”的客观需要，更是一种立竿见影的举措。数字化改造覆盖了产品整个生命周期，通过数字化技术，生产制造与服务紧密相连，形成闭环。
我们90%的制造型企业都该思考“怎么进行数字化转型？” 我们制造业数字化的水平在国际上是很低的。欧洲大概有40%的企业搞了工业互联网，我们大概不到20%。 为什么会出现这样的情况？ 一是成本太高。
制造业全面预算管理是通过整个企业的全员、全过程、全业务的预算，财务预算只是制造业全面预算中的一个指标。 制造业全面预算管理内容由三大部分组成，即事务预算、本钱预算、财务预算。
本文将深入探讨智能制造的三个发展阶段：数字化制造、网络化制造和智能化制造，探讨它们如何相互衔接并推动制造业的持续进步。同时本文也将指出在数字化制造推进过程中企业可能步入的误区。
数字化转型的成功案例，无论是在国内还是国外，都揭示了一个关键的启示：真正的转型起点不在于技术本身，而在于明确的战略规划。数字技术在这里充当的是实现战略目标的工具。
此方案由帆软大制造事业部提供1. 背景根据十四五规划中对制造业数字化转型的要求，推动制造业实现数字化转型、网络化协同、智能化变革。加快新一代信息技术与制造全过程、全要素深度融合，推进制造技术突破和
能源数字化大屏
制造行业实战案例-采购业务案例分析BUG：绿能材料这个供应商货期都已经超过30天了还选择它？
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