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经营模式变革：保持原有生产内容，但通过改变经营模式适应市场变化，苏宁的互联网转型是典型案例。 2、次一点的结果就是降本增效 如果转型过程中能够实现产能的升级，这同样是一种显著的进步。
在全球数字化浪潮的推动下，制造业正在经历从传统制造向智能制造的深刻转型。供应链作为链接企业上下游的重要核心，在实现这一转型过程中扮演了不可或缺的角色。
中国已经稳固住“世界工厂”的地位，既得陇，复望蜀，制造业转型升级已经迫在眉睫。 三、中国制造行业的企业数字化案例 毫无疑问，中国是制造“大”国，但距离以美、欧、日为代表的制造“强”国还有一定差距。
在数字技术高度发达的当前，可以说大部分的传统制造企业都在做数字化，想要实现降本增效，高速发展。而“智慧工厂”就是制造企业数字化转型的一个缩影。
、业态互融”的离散型智能工厂，建成国际一流的轮式起重机智能制造基地的发展蓝图。
近日，新华财经刊发《数智转型案例观察丨鑫达集团：构建“8+2+1”智能体系打造钢铁行业智能制造典范》一文，聚焦鑫达集团以智能制造为主攻方向的企业数智转型升级之路，帆软助力鑫达打造数据分析平台，充分挖掘与发挥数据应用价值
本文将探讨全面预算管理在制造业中的应用，以及如何实施这一策略来提高企业的绩效和效益。
制造业：智能制造引领工业4.0 不得不承认，在现代制造业中，智慧应用正逐渐成为提升生产效率、降低成本、增强产品质量的关键因素。
我们制造业数字化的水平在国际上是很低的，欧洲大概有40%的企业搞了工业互联网，我们大概不到20%。所以，90%的制造型企业都该思考“怎么进行数字化转型？”。
1、50+企业成功案例，一线CIO/项目管理者总结 本书案例是源自“帆软数据生产力大赛”活动，收录了30篇2020年最佳案例，13篇2019年最佳案例和7篇2018年最佳案例。
随着科技的不断进步和发展，智能化生产已成为了一个趋势，这是将生产过程中的人工智能技术应用到生产中，可以实现自动化生产、智能化管理和高效率的生产过程。
核心场景 帆软的供应链场景解决方案基于丰富的行业案例与自身业务经验，融合了低代码工具、供应链控制塔、端到端可视化分析及业务模块细分场景，全面提升企业供应链数字化与智能化能力，覆盖供应链数据应用的四个层级
此方案由帆软大制造事业部提供1. 背景根据十四五规划中对制造业数字化转型的要求，推动制造业实现数字化转型、网络化协同、智能化变革。加快新一代信息技术与制造全过程、全要素深度融合，推进制造技术突破和
1. 背景传统的演示 Demo 案例 ，演示以功能为主，没有和业务相关联，用户无法情景化的体验案例，从案例中获取业务分析灵感。体验和阅读对应的帮助文档时，就会觉得枯燥无味、困难重重，无法将产品跟他
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和信息科学的精华，以人为产品的核心，从管理者的决策环境、企业管理综合指标的定义以及信息的表述，都围绕着激发人的智能、有利于思维连贯和有效思维判断为目的。将企业管理决策提升到一个新的高度。最大化地发挥
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