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然而，数字化转型需要企业决策层的引领，需要从顶层设计开始，自上而下地推进。
制造业数字化转型中，全面预算分析的数字化是不可或缺的，制造业全面预算分析内容如下： 1.预算执行情况分析 对制造业全面预算分析期间内本企业的核心指标及关键运营数据的完成情况进行分析，通过对比上述核心指标及关键运营数据的执行数据与预算目标值
01制造业为什么要进行数字化转型？ 1、顺应革新趋势，建设数字经济 《“十四五”数字经济发展规划》呼吁“把握推进数字经济健康发展‘四梁八柱’，做强做优做大我国数字经济”。
对于制造业而言，面向个人消费者的行业，例如家电、家居、手机、汽车等行业的企业，制造业数字化转型的压力巨大，转型也相对迅速；而面向企业客户的行业，例如装备制造、能源、零部件、原材料等行业，制造业数字化转型的步伐则相对迟缓
由此可见，两化融合对于制造业企业的要求，不仅在于信息化的全面推进，更在于如何利用信息化产生的数据去做数字化，实现企业的转型升级。数字化的实施，是“两化融合”过程中不可或缺的关键环节。
一、 数字化转型战略 战略是企业为达到其远景目标所制定的高层次、全面性的长期行动计划，它包含了指导性的业务措施和应对策略。
而制造业是国民经济的主体、立国之本与强国之基，以数字经济发展拉动制造业增长，加速数字产业与制造业的相互渗透，推动制造业的数字化发展，既是加快数字经济建设的关键一环，也是促进国民经济蓬勃发展的重要举措。
（一）智能制造和数字化转型 近几年，大家不难发现，全球制造业呈现出向智能制造和数字化转型的明显趋势。通过物联网、人工智能、大数据分析等技术，制造企业能够实现生产过程的自动化、优化和智能化。
可以说，随着工业4.0的到来，自动化、数字化和智能化已经成为了制造业的新趋势，制造行业数字化转型的主阵地、主战场是建设未来工厂。
制造业想实现数字化转型，优化供应链管理是不可或缺的一环。但对很多制造企业来说，精细化的供应链管理方案可能难以真正落地。
工程机械行业数字化转型建设方向 数字化转型是制造业发展的破局之匙 在经历过人员不足、原材料短缺、复工复产缓慢等困境，看到了数字化基础较好的企业“转危为机”之后，决策者们开始重新审视数字化转型对企业的价值与意义
一、制造业数字化转型痛点 对于制造业数字化改造障碍的认识，国内外学者和企业实践者基本达成一致：数字化转型存在两大基本矛盾，即集成陷阱和中小企业陷阱。
报表在编辑时与在预览时，表显示的数据数字不一致
数据库中没有不可重复的主键，finereport填报生成与数据库表中不重复的随机数字或代码。
支持同时内存化与实时数据 ？没太理解，内存化是存入到了FINEBI自带的内存数据库 ？
求制造业公司财务主题的指标体系或者驾驶舱设计模型
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