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项目管理过程中，要确保项目成功上线，一定要注意项目进度管理。项目进度管理有三大法宝：项目排期表、任务进度表、每日站会。借助项目管理工具，结合这三种方法，可以优化项目进度安排。
通过比较实际库存和计划库存，调整采购计划。质量数据分析： 利用产品质量数据，找出产品的缺陷和质量问题。通过根因分析，改进生产工艺，提高产品质量。 2.
Excel单张表的数据处理量最高是104万条，数据量一大就卡死。而且，Excel很难做好数据收集和整理工作。
2、对原材料、产成品库、供应商、品类不同维度的汇总分析，通过与历史数据的对比，为今后工作计划进行调整 3、明细展示，业务人员查询某月的物料库存情况，点击超链接可下钻至出入库明细，了解该物料的详细出入库情况
在项目推进中，进度反馈不及时、缺乏整体进度监控等问题都可能造成项目失控，影响成果顺利交付。
1、图形化表格： 2、进度表格： 3、红绿灯表格： 4、时间线表格： 5、含迷你图的明细表： 6、简单明细表： 7、条形图实现进度表： 图表组件 好的可视化会“讲故事”，能向我们揭示数据背后的规律
更加复杂的甘特图会包含计划与实际的管理，比如是否按照计划推进项目？实际推进的进度是怎样的呢？这样甘特图中的每个进度条，就需要增加一个维度，呈现不同状态。 二、甘特图作用有什么呢？
但试过之后发现是真香定律了，怎么没早点发现比过去的excel好用万倍的工具！ 所以在此，我整理了20个可视化大屏分享模板给正处于前端开发苦海中的各位，希望各位少走弯路，有所收获！
我国制造业发展得越来越好，于是传统的供应链模式越来越不适应制造业的发展了，也就越来越跟不上行业的需求了，这在采购和物流仓储环节上有所体现： 比如制造企业的采购计划往往是根据年规划进行，缺乏针对于供应链的灵活性
2、下级报告，包括“本周工作总结”和“下周工作计划”两部分，或者叫“上周工作总结”和”本周工作计划”，这取决于提交周报的时间。 工作计划应包括任务目标、达成标准、预计完成时间、需要支持的人员和资源。
作为项目管理神器，甘特图巧妙地将任务与时间联系起来，便于快速弄清项目的完成情况和评估工作进度。 不过，选择做甘特图的工具也是一门学问。很多人首选Excel，但Excel真的是做甘特图最好的工具吗？
进度管理： 通过监测工程进度，可以更好地规划工作流程、识别瓶颈和及时解决问题，以确保项目按计划完成。
如何导入一个有多个工作表的excel
帆软报表怎么想 excel一样在单元格应用另一个工作表的单元格进行计算
帆软这边系统支持导出的报表也就是excel格式的文件，支持一个文件里面两个工作表
当从一个有多个工作表的Excel文件中导入数据时，如果我想从第四个工作表中导入数据，应该怎么做？
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