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甘特图的另一个主要作用是进度控制。其工作原理是将项目实际进展情况以横条形式画在同一个项目的进度计划横条图中，以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划制定的依据。
甘特图左边是项目的列表，横向是时间轴，根据项目的起始、结束时间，在时间轴上标记出进度，非常的直观。更加复杂的甘特图会包含计划与实际的管理，比如是否按照计划推进项目？实际推进的进度是怎样的呢？
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
甘特图excel怎么做进度计划？不管是在项目管理还是团队需求工作中，甘特图都是做进度计划的称手工具。做甘特图的工具也越来越多，更友好的界面和操作让更多用户不局限于选择Excel做甘特图。
一、甘特图的含义与价值 甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示项目计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。
而提到项目管理，不得不说的就是甘特图。作为项目管理神器，甘特图巧妙地将任务与时间联系起来，便于快速弄清项目的完成情况和评估工作进度。 不过，选择做甘特图的工具也是一门学问。
既然需求的变更不可避免，应对的关键就在于对变更进行更有效的控制，若控制不当会对整个项目的进度、成本、质量等产生较大影响。
生产管理三大核心是生产计划、生产控制和生产改善，下面详细讲解一下每一个核心的内容。 生产计划 生产计划是生产管理的第一步，它是制造商为满足市场需求而制定的生产战略。
进度管理： 通过监测工程进度，可以更好地规划工作流程、识别瓶颈和及时解决问题，以确保项目按计划完成。
项目管理中包括领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）五项主要工作。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。简而言之，项目管理就是运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
如何实现类似与甘特图的效果蓝色：计划进度完成数量；绿色：实际进度完成数量；灰色：整体的进度
甘特图进度自定义
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