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项目管理过程中，要确保项目成功上线，一定要注意项目进度管理。项目进度管理有三大法宝：项目排期表、任务进度表、每日站会。借助项目管理工具，结合这三种方法，可以优化项目进度安排。
就拿最常见的月生产进度表来说，从数据收集到老板看到要经历好几个步骤：车间员工填报纸质生产单——小组长收集汇总纸质生产单——车间管理人员将纸质单录入Excel并通过邮件发给报表专员——报表专员加班加点制作报表再发给领导
1、图形化表格： 2、进度表格： 3、红绿灯表格： 4、时间线表格： 5、含迷你图的明细表： 6、简单明细表： 7、条形图实现进度表： 图表组件 好的可视化会“讲故事”，能向我们揭示数据背后的规律
作为项目管理神器，甘特图巧妙地将任务与时间联系起来，便于快速弄清项目的完成情况和评估工作进度。 不过，选择做甘特图的工具也是一门学问。很多人首选Excel，但Excel真的是做甘特图最好的工具吗？
在前10年，BI报表项目比较多，是数据仓库项目的前期预热项目（主要分析为主的阶段，是数据仓库的初级阶段），制作一些可视化报表展现给管理者。
前段时间，和一个IT科技部的朋友聊天，他向我抱怨： 自己进公司3年了，月薪还不到1万，而刚来半年的同事，最近却因为在一个项目中，为公司一次性多创造了500万的利润，直接被提拔为部门主管，月薪涨到了2万
疫情后期，消费全面解禁比工厂产能恢复会迟滞一段时间，这段时间企业如果不能洞察市场趋势，就会出现需求报复性增长导致产品脱销，或者需求锐减导致产能过剩。 4、 订单违约与采购延期的风险。
比较不同时间段的财务数据，了解盈利能力的长期趋势。偿债能力分析： 利用流动比率和速动比率等指标，分析企业的偿债能力。比较同行业的数据，评估企业在行业中的相对位置。
其次，需要建立一个项目计划和进度表，明确项目的时间节点和进展情况。第三，需要实现项目成本控制，包括成本预算、成本分析和成本控制。
丹特图表又称之为甘特图表，也可以称之为条状图，是一种表现项目、进度和其他时间相关的系统进展内在关系随着时间进展的图表。
Excel+Email 的数据协同方式耗时耗力易出错，版本混乱，数据分散，信息追溯困难。 缺乏可靠的权限控制，Excel 可任意修改，且无法跟踪改动。
要想用Excel作出这样的报表，就得学会透视表和VBA，透视表的操作对熟悉Excel的人来说还不算太难，跟着教程一步步学也能搞定，但是VBA对一般的业务人员学起来就有点费劲了，很多人教程看了好几遍，代码写起来还是很生硬
请教BI怎么制作类似excel的透视表？
Excel表导入后的日期时间给予独立字段
填报怎么做成客户选个时间段，导入excel 数据表，数据库会记录表的数据信息和选择的时间？
导出excel表时时间格式问题
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