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项目 理清当前 BI 项目需要解决的问题后, Alice 就可以正式启动 BI 项目,从项目管理的角度,有以下两件事需要完成: 组建项目团队——确定 BI 项目需要参与的全部相关人员 确定初步的项目计划
例如,某公司的营销部要求每位员工在一个月内完成300笔销售额、市场部要求员工在本月结束前完成10张市场分析计划表等等。 二、KPI在组织中的意义?
以大屏+可视化结合的半年度计划完成情况监控看板可以轻松搞定汇报。 “但是看板不是一般只有程序员才能做吗?技术有难度,还费时间,咋办?”
但由于数字可视化大屏的效果酷炫、印象深刻,也使得领导格外喜爱,在充分的满足了领导的“面子”之外,还具备信息展示、决策支持、监控预警等功能,使得前端程序员必备模板使用场景越来越多。
今天我就分享40多个报表模板,在最真实的业务场景下,将各个业务的核心指标罗列出来,大家只需要换个数据源就能直接套用这套模板。
大屏核心指标:日产量、月产量、生产进度、物料监控、不良率、设备运行监控等 7、上市公司年度计划表 采用仪表盘,关键指标完成情况清晰展现。
母公司及其所有分子公司和基地都需要进行人才盘点,涉及面广,垂直度深,不同岗位职责需要不同的盘点模板,且项目要求周期短。
采购清单表管理是企业采购管理中必不可少的一项工作。对于企业来说,做好采购清单表管理可以帮助企业管理人员了解采购需求,协调采购计划,合理安排采购预算。
1、高效报表开发 我的第一个蜕变就是工作效率的提升,我用FineReport开发了自动化的报表模板,把一些日常查询类的报表整合到一张报表中,通过参数来实现数据筛选和图表之间的联动,模板上线后,业务那些乱七八糟的需求少了
比如像下图的生产计划表,由于存在很多维度参数、表内及表间的关联,填写一不小心,报表就错乱了,而且手工调整费时又费力,所谓万能的Excel数据透视表又无法完成多种分类统计,如型号、日期、生产线等,做起来没有几个小时搞不定
1.让经营行为直接应对组织的绩效改善 企业通过制定月度、年度的经营计划,让阿米巴组织有明确的自主经营目标。阿米巴内部经过反复的沟通,确定最终的绩效分析评价系统,紧紧围绕着服务企业主体的绩效改善。
数据库中有2个表:合同表与采购表,采购表使用导入Excel功能导入,导入后有个别字段在合同表中取值。
我想请教一个问题。就是财务在对完采购入库单后,不通过聚合表数字减辅助数字这种方法,还有其他办法吗
帆软模板生成excel表时如何导出模板中的计算公式
模板用了哪些底层表?
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