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通过生产产能计划的填报，列出全年各个生产线的生产效率分析数据，通过颜色标识区分，如果有不合理的走势可以及时调整产能计划，形成产能计划管理的闭环。
本文将深入探讨制造产能的柔性设定，分析其在现代生产管理中的重要性，并提供一系列方法和工具，帮助企业优化生产能力，建立产能缓冲机制，以应对市场波动和生产过程中的不确定性。
100万根的生产能力。
部分企业没有采用自动化生产管理平台，采用手动方式计算生产能力，这通常面临诸多挑战包括效率低下、缺乏灵活性、数据共享困难、难以进行复杂分析、资源分配不精准、更新滞后、可追溯性差、难以扩展以及过度依赖个人经验等问题
解决方案 为解决上述问题，企业里的采购业务要实现： 保障供应链正常运转：物料或货物及时到位，满足当前生产经营。 建立供应商管理体系：解决产能问题，保障下游经销商出货销售能力。
本文结合数据分析方法、数据分析工具、体系化的方法论以及多年的行业经验积累，制定了疫情后制造行业数字化解决方案，包括短期的和长期的。
本文将深入探讨加工型企业和装配型企业在柔性生产计划管理方面的特点和需求，分析这些企业如何通过优化生产计划、提升生产能力、加强供应链管理等措施，实现生产过程的高效运作和资源的合理配置。
并且数据不能横向拉通，目前各系统、各部门的业务数据分析中存在较多手工收集、处理数据的场景。
面对这些挑战，企业需要本着供应链管理协同的原则，与供应商共同确认其生产能力和交付水平。双方应协商一致，确立产能和交付能力的基础管理数据，并在此基础上进一步优化产供协同，合理制订和下达采购计划。
对产品品种和规格进行MPS平准化需要更细致的工作，包括通过BOM管理澄清每个产品的物料构成，通过工艺路线管理加强每个产品的标准工时，改进不同产品间的切换状态和时间，并将这些数据汇总，形成混线生产时的产能数据
针对企业优化生产提前期与制定柔性生产计划的需求，帆软软件有限公司为广大客户提供了包括解决方案以及数据分析平台在内的等多种工具，助力制造企业进行制定柔性生产计划，优化生产提前期、提高生产的灵活性与效率。
此外，不同的业务计划常存在关联，可以采用先填报生产计划，根据当前产能和产能项目投资计划以及导入的物料BOM表，生成下一步物料消耗计划、产品销售计划（自销、集销等）、产品价格计划、物料采购计划。
初级BI考试根据《设备生产表》分析，求产品状态为生产的占比是如何分析出为25.60%的
请问一个组件只能对一张表进行数据分析是么
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数据分析中，多sheet可否设置变量标题名（sheet表名）
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