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就拿最常见的月生产进度表来说，从数据收集到老板看到要经历好几个步骤：车间员工填报纸质生产单——小组长收集汇总纸质生产单——车间管理人员将纸质单录入Excel并通过邮件发给报表专员——报表专员加班加点制作报表再发给领导
项目管理过程中，要确保项目成功上线，一定要注意项目进度管理。项目进度管理有三大法宝：项目排期表、任务进度表、每日站会。借助项目管理工具，结合这三种方法，可以优化项目进度安排。
很多大型公司都会对每个月、每个季度、每年的业绩数据进行分析，然后做出接下来的工作安排和新的业绩目标，但是随着企业发展的多元化，传统的二维图表在展示业绩是不够直观，也不够灵活。
对于那些刚进入职场的小白非常有用，手把手教你业务数据分析怎么做，还告诉你到底用在哪里合适。 一. 业务数据分析怎么做？ 首先讲业务数据分析肯定得讲数据分析。
业绩报表是每一家公司都会用到的一种表格，那么，动态业绩图表怎么做？要做业绩报表也没有想象中容易，数据越多的公司，业绩报表就越没有那么容易完成。
丹特图表又称之为甘特图表，也可以称之为条状图，是一种表现项目、进度和其他时间相关的系统进展内在关系随着时间进展的图表。
业绩报表分析是每一个企业都会做的，这关系到企业的发展，也关系到员工的收入能有多少。当然，简简单单的业绩表格是用一大堆数据堆砌起来的，看起来很容易让人倦怠。
1、图形化表格： 2、进度表格： 3、红绿灯表格： 4、时间线表格： 5、含迷你图的明细表： 6、简单明细表： 7、条形图实现进度表： 图表组件 好的可视化会“讲故事”，能向我们揭示数据背后的规律
老子辛辛苦苦码的表，给了你们又不看，搁着玩我呢！！ 吐槽归吐槽，好在幸运的是，我有个带我的师父，在师父的长期指导和帮助下，作为小白的我，才终于知道为什么我的报表总是没人看！！
将数据源内的原始工作表，按需取数放入数据包中，在可视化ETL中将工作表行列转化、合并、过滤等操作，加工成业务分析所需要的工作表。
A：拉一下这个月的销售进度，下午开会过一下。 B：这个月XXX的销售业绩怎么这么难看，拉一下他这个月的销售数据。 C：XXX品牌这个月卖的怎么样了？
用1-8月每日业绩表做1-8月各月份1-31号日累计业绩折线图，如下图所示
很多张表做一张图怎么做？
报表参数问题：if($日期=0,\"各月份销售业绩表\",$日期+\"年各月份销售业绩表\")
柱形图，一个分类下两个系列（业绩和目标），怎么自定义标签，显示完成率（业绩/目标）。
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