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因此针对BI的顶层设计，旨在贯穿上海集团从上至末级组织，数据全周期展现，组织口径无差异，面向对象齐全，希望面向不同用户，能够使其在权限范围内，可以跨组织、职能和时空边界，主动或被动地快速调用数据和报表，
二、如何搭建让业务认可集团企业经营分析看板 第一步：筛选人员并搭建团队 一般企业每个业务部门都会有做数据分析的人，可能是销支，也可能是财务BP。
正如大名城物业CIO孙廷燕所言：“物业作为人力密集型行业，保洁、保安等服务人员在人力成本里至少占据了60%-70%，如何通过数字化手段去减少这部分的投入，是物业数字化降本增效的关键”。
日丰企业集团有限公司是中国新型塑料管道研发生产与推广应用的知名企业，是中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会副理事长单位，国家火炬计划重点高新技术企业，同时也是管道与卫浴全面发展的大型建材产业集团。
（3）数据架构 贵州机场集团通过数据分层分域方式，有效进行数据划分及命名空间约定，分成了ODS（贴源层）、DW（数据仓库层）、DIM（数据集市层）、RTDB（实时数据库），将组织级数据模型划分了生产运行
首先是技术问题，数字化需要大量的技术支持，包括人工智能、云计算、区块链等技术的应用，需要大量的资金和人力投入。
特色场景1：一张数据看板解决多个层级的数据分析需求 正邦集团的组织架构分为事业部、片区等5个层级。以养殖主题为例，从整体事业部层层下钻到单个猪场，每个层级的数据都有所关联但存在着不同的数据展现需求。
，比如：企业高层难以实时查看分析当前的经营数据真实指标；数据分析主要依靠人工excel加工处理；局限于传统的“提需求-IT响应”的模式，BI探索式分析缺乏；可视化界面的系统需要升级和专业运维，数据分析人力资源匹配不足
那就是借助“可视化看板”！ 想象一下，汇报时，你亮出了一个实时数据更新的动态看板，这汇报还会枯燥吗？通过颜色、图表和动画直观展示关键绩效指标，领导直接对你的努力和成果一目了然。
它不仅限于对集团层面的大局数据进行汇总统计，还包括对市场、客户、生产、财务、运营、项目进展、人效等多个方面业务数据的全面审视。
基于此，常州公交提出了“五个坚持”战略，即，坚持数据驱动提升智慧公交数字化，坚持数据分析提升管理效能信息化，坚持数据赋能提升科学决策精准化，坚持数据引导提升运营组织品质化，坚持数据服务提升智慧出行便利化
系统数据流框架图 项目业务关键点是实现目标统一管理，建立业务主题看板以提升运营效率。
想学如何做数据分析的看板，类似人力出勤看板和离职率看板等，要是报班的话是报业务员版还是工程师板？
请问帆软集团组织架构图在哪里设置呢？
决策看板，如何根据当前登录用户所属的组织架构来过滤数据集（组织架构有4个层级）
问：点击集团看板，然后张开集团看板目录，点击目录的名称，跳转到对应的看板
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