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项目管理过程中，要确保项目成功上线，一定要注意项目进度管理。项目进度管理有三大法宝：项目排期表、任务进度表、每日站会。借助项目管理工具，结合这三种方法，可以优化项目进度安排。
我们最常见的报表形式就是Excel报表，几乎99%的职场打工人都使用过Excel进行报表制作，比如用sum函数汇总一下整年的销量。 但Excel对于企业级数据分析来说，实在有些不够用。
1、图形化表格： 2、进度表格： 3、红绿灯表格： 4、时间线表格： 5、含迷你图的明细表： 6、简单明细表： 7、条形图实现进度表： 图表组件 好的可视化会“讲故事”，能向我们揭示数据背后的规律
作为项目管理神器，甘特图巧妙地将任务与时间联系起来，便于快速弄清项目的完成情况和评估工作进度。 不过，选择做甘特图的工具也是一门学问。很多人首选Excel，但Excel真的是做甘特图最好的工具吗？
在前10年，BI报表项目比较多，是数据仓库项目的前期预热项目（主要分析为主的阶段，是数据仓库的初级阶段），制作一些可视化报表展现给管理者。
万，还被老板指定负责下一个新项目…… 我问了问原因，因为涉及到企业数据管理，他自己做的报表并不能让老板看出业务的变化，一团团的堆在那里，而且数字化转型说了好久了，企业的数据结构一点变化都没有，ERP和Excel
· 通过看板或推送的方式透明防疫物资采购进度与库存量以及可消耗天数等指标，确保疫情防控措施有效开展，实现防控与复工双赢。 2、风险账款预警与资金健康诊断。
项目进度分析 进度分析： 利用项目进度表数据，进行关键路径分析。通过对比计划进度和实际进度，找出偏差原因，采取纠正措施。成本分析： 分析实际成本与预算成本的差异，找出项目执行中的成本问题。
其次，需要建立一个项目计划和进度表，明确项目的时间节点和进展情况。第三，需要实现项目成本控制，包括成本预算、成本分析和成本控制。
丹特图表又称之为甘特图表，也可以称之为条状图，是一种表现项目、进度和其他时间相关的系统进展内在关系随着时间进展的图表。
以下是一些常 见的企业内部报表类型： 运营报表：这类报表提供日常运营活动的数据，如销售日报、生产进度报表、库存报表等，帮助管理层监控和改进日常业务流程。
Excel+Email 的数据协同方式耗时耗力易出错，版本混乱，数据分散，信息追溯困难。 缺乏可靠的权限控制，Excel 可任意修改，且无法跟踪改动。
请教BI怎么制作类似excel的透视表？
如何根据Excel表的内容制作FR报表呀？需要可以模糊查询怎么导入Excel的内容
如何根据Excel表制作FR报表呀？需要可以填入数据模糊查询导入Excel等功能 没有数据库
excel表格数据制作驾驶舱
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