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加大绩效管理力度、提升绩效考核实效性是公立医院“公益性” 的基本要求,也是公立医院实现现代化管理的必要条件。
三公医院绩效考核平台架构 帆软深入医疗产业链各环节应用场景,能够基于强大的底层数据仓库与数据集成技术,为医院提供智慧医院解决方案,集成各类数据、梳理指标体系,建立全面、便捷、直观的医院分析管理一体化的报表中心与数据分析平台
比如下面这个应用FineVis多分页制作的驾驶舱,能将这三个维度的数据一一展现出来,通过数据看板,搭建人力资源看板平台,一个平台解决人资管理的问题。
数据集成困难:医院信息化系统众多,还会出现不同科室使用不同系统的情况,每个系统的数据标准不统一,使用的数据库类型不同,导致数据割裂,无法自动地实现数据的线上自动化归集分析。
也因此才有了上海华山医院张文宏主任排班排不下去了,让党员先上的“粗暴”做法。这个问题的实质是多数医院较为依赖厂商的服务,缺少快速开发数据采集和处理数据的能力。
复盘整个天普生化营销环节流程,可以发现公司业务存在以下痛点: 痛点1,销量预测数据下放困难,粒度较粗,业务指导意义局限。 痛点2,过程管理缺位,医院开发分析、渠道运营和销售结果难保障。
针对每年的“国考”,医院需要从HIS系统中导出数据上传到考核平台,卫健委会根据数据给出每个指标项的得分情况。由于其考核标准明确且全国统一,因此该排名将对医院的对外影响力产生极大地正向作用的。
规范需求反馈字段,梳理需求内容看板统计需求情况,体现工作效率 2.完善指标管理,优化报表管理: 透明计算口径,便于业务解读页面内容 指标关联报表,提升报表运维效率同步报表访问量
从考勤监督机制背后的业务运营来看,上下班不应该只是定时打卡,而是明确每天的目标和成果,利用可视化数据看板呈现并跟踪每天的工作进度;远程会议中最该露的不是脸,而是展示进度的数据,利用任务督导与数据流程去把控各个环节
根据帆软从医院获取的反馈,医院内部在疫情期间的数据堵塞点非常多,主要分为填报微系统、报表自动化和管理型数据应用三个方向。 填报微系统是疫情期间医院的最大需求之一。
管理的长期规划。2. 解决方案帆软推出「移动1+4+N运营分析平台」,从五大维度构建运营分析基座,帮助医院实现科学化、规范化、精细化、信息化的运营管理。帮助医院构建决策分析体系,整合业务和经济数据,从战略
方案」。该方案在医疗行业常用的业务系统的数据对接和处理的基础上,从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度、新增指标等五个维度直观展示医疗行业绩效考核的指标,帮助从业人员和管理部门洞察医院的医疗水平。同时,
导出打印进行存档管理。真正做到提升医疗绩效考核综合管理水平,充分提高医院管理质量提升。4. 方案内容4.1 三级公立医院考核平台4.1.1 医疗质量数据分析医疗质量看板:反应功能定位、质量安全、合理
新增优化 7 个案例。更新时间下载&演示效果展示2023-05-30医院绩效考核下载医院绩效考核在线演示2023-05-30生产场景综合看板下载生产场景综合看板在线演示2023-05-17信托投资驾驶
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