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数据清洗 数据用于绩效管理，影响重大，要建立从业务系统到财务结果的全流程数据责任管理体系， 提升数据质量。
传统信息化开发项目，由财务和业务提供需求：表样、交易、分摊规则等，然后由开发人员对系统进行开发，最终交付给财务使用。整个开发过程对于财务人员像一个黑盒子，财务人员很难参与到核算规则在系统中具体的落地。
数据中枢总体架构由以下三层组成： 企业数据中枢架构 1）数据中枢底层 底层由管理台账和业务台账（以下合称“台账”）构成，主要实现数据采集和数据初步标准化的功能。
传统业务流程的弊端 目前碧生源集团在供使用的系统有流向系统、OA系统、EAS系统、外勤手机系统等多个业务系统，从系统层面看信息化程度相对较高，但现有的数据分析模式难以支撑业务部门的分析需求，财务全息图月报和销售数据考核报表还依赖人工统计汇总上报
对于中小企业来说，想要做好全面预算 应该具备：正确的预算思路+完善的预算系统架构+高效的报表工具 正确的预算思路流程： 完善的预算系统架构： 预算虽然是财务牵头做，但不能直接赖在财务头上，让财务人员以财务视角去推断出一个
财务数字化是企业数字化的切入点。 数字化转型技术不断颠覆着传统企业，但以财务管理为核心的这一点无法改变。财务系统承担着引领企业全面走向数字化的重要职责。
（2）业务或者组织架构变化导致历史的预算编制表需要调整，例如：今年编制预算需要新增或者删除一个产品，预算编制套表要能够灵活的根据产品信息的变化进行调整；历史组织架构编制只到部门层级，今年预算编制需要细化到车间层级
不是干财务的，但却能明显感觉到的一个大数据给财务，更是给企业每个员工，带来的巨大影响！！
2、确定数据中台的架构和技术方案 数据中台的架构和技术方案是实现医疗数据整合和应用的关键。
对此，帆软提出了一套EPM 系统，该系统对于全面预算的价值主要体现在两个方面。
1、企业的信息化进程并不完全是从全局架构开始的 大部分企业在开始引入ERP的时候， 并没有真正通盘考虑通过完整的一体化的方式给企业带来变化和价值。一般是从当时的痛点以及合规要求开始的。
如果一个系统，没有数据架构，那肯定是在吹牛，今天就来讲讲银行的数据架构。这是我花了600多小时，调研了30+银行，得出来的方法论。
决策系统，建设一个「人事管理系统」，将人事工作标准化、流程化，非常适合小数公司目前的人事工作现状。具体解决方案架构图如下：3. 方案内容3.1 如何让招聘管理流程化梁楠负责招聘管理，仅凭人工整理从不
分配权限管理员登录数据决策系统，点击「管理系统>权限管理>普通权限配置>权限快速配置>部门」，为财务部分配「管理驾驶舱」的「查看」权限，如下图所示：2.2复用权限1）点击「权限复用」按钮，如下图所示：2）
和成员架构。注意：导入用户部门是为了区别权限分配，可以根据实际情况，决定部门的细粒度例如：一个企业内某部门的架构为：①如需要人力资源组和财务部门的权限区分，则分开建立子部门，将同事放在对应部门下②如
解决方案顾问推出了「费用预算执行方案」。具体解决方案架构图如下：3. 方案内容3.1 年初财务预算编制部门费用预算填报：供各部门年初编制预算时使用，能够有效保证数据格式、口径、名称统一，并且自动汇总各部分
经营决策财务系统无法导出Excel
求助大哥，有凡科财务系统数据表关系图
通过单位的财务系统可以做哪些有参考意义的报表，请指教？
帆软报表发布到BS架构系统中，日期控件无法弹出选择框，换了浏览器也不行，是哪里的原因？帆软8.0
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