FineReport报表软件系统，零编码制作报表，可视化拖拽设计，轻松应对企业销售报表、财务报表、人事报表等中国式复杂报表。仅需1分钟，即可获得233个行业的案例和模板！
关系1.数据管理并服务业务 背景：某独角兽公司，数据总监兼任CEO助理，协助CEO确定业务目标，并管理、推进业务目标，数据总监作为CEO代表出席业务重要会议。
从CEO的视角来看，业务冲在一线，肯定比技术更了解用户，意见不一致的时候，就应该听业务的，而不是争论不休，议而不决。
湖北人福医药集团董事长张红杰、总经理蔡强、总经办领导以及CIO张宇等管理层人员和业务骨干出席了本次启动会，同帆软软件CEO陈炎、项目总监陈波等人共同见证数字化运营平台项目的正式启动。
阿里的中台事业群CEO在接受媒体采访时谈到： M老板跟我讲，他说你去干这个中台，我也不知道怎么干。那他只说了3个统一：技术统一、数据统一、文化统一。
在面试中经常会遇到这样的问题： “假如你是XX产品的分析师，你会选择哪些指标向CEO汇报？” “假如你是XX产品的分析师，你会从哪些维度建立指标体系？” “你觉得XX产品的北极星指标是什么？”
2021年，则和帆软合作，上了数仓和BI系统，培养业务人员的数据分析能力，赋能数字经营管理。 也因为这种逐级递进的模式，面对资本冲击，烨辉医药的数字化建设显得游刃有余。
人数不同的公司，决策链的长短也有区别，小公司PM的影响力可以占到70%，而中大型团队PM还有总监、VP、CEO等关键角色。
2022年7月，e-works总编黄培博士采访了帆软软件有限公司联合创始人兼CEO陈炎先生。
因此制造业解决方案不是简单的信息化，而是为业务服务的，不是简单IT工程，主导部门为业务部门，首先是人的转型，整合好数据、业务、技术等，是管理是思维的转型，得先从战略上做出规划CEO、CTO、CDO、CIO
本届大会以“智见·数字进化”为主题，开设一个主论坛、四个行业分论坛、五大产品及场景应用论坛，帆软CEO陈炎、前思科大中华区金融行业首席架构师张其亮、深圳市艾比森光电股份有限公司集团总经理/深圳睿电绿能科技有限公司总经理丁崇彬
分析师A CEO不足够重视数据的价值、BI的价值。 BI的建议不能执行落地。 数据中台无法高效支撑数据分析。 分析师B 业务不稳定、迭代快，分析师的分析迭代成本太高。 和ETL的协作难度大，效率低。
近日，由帆软数据应用研究院、CIO时代学院、新基建创新研究院联合编纂的《商业智能（BI）白皮书2.0》(以下简称白皮书) 隆重发布。
帆软8.0如果打开帆软10.0制作的cpt
帆软
帆软开发工程师和帆软交付工程师报考顺序
帆软登出失败
仅需1分钟，即可体验热门的大数据BI工具，现在还可获得233个行业的案例和模板
