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《中国领先消费科技50企业报告》由毕马威发起、中国连锁经营协会指导，聚焦数字化终端触点、消费者运营、全链路业务中台、数据中台和数据智能、数字化供应链、数字化管理和智能技术等七个消费科技领域，旨在发掘中国消费科技领域内推进数字化
在企业发展转型的过程中，企业产值、管理和职能范围越来越大，短板也就逐渐显露，所以，信息化的转型升级和数据驱动已成为大势所趋，也是必定要实现的一件事。
根据帆软数据应用研究院的调查数据，国内制造企业的数据建设普遍尚处于起步阶段，其中约有64.96%的企业仅完成了核心业务系统的数据覆盖，而仅有10.26%的企业实现了所有业务的数字化管理。
随着企业数据治理意识的不断增强，数据治理成为企业数字化转型的重要环节，越来越多的企业开始意识到数据治理的重要性，也开始购买数据治理服务，寻求适合自身的数据治理解决方案。
随着企业的发展和进步，第四种形态逐渐成为未来管理系统的发展趋势，未来很多企业都会采用第四种形态的成本管理系统。 成本管理系统可以让企业实现数据信息化，能通过简单的数据看出企业的盈亏，做好成本管控。
零售企业需要通过数字化转型来提高运营效率和管理能力，如数字化供应链管理、智能化库存管理、优化销售渠道等。
有时浪费掉了很多不必要的成本，管理人员可能并没发现。有了成本管理软件后，企业的每一笔开销都能记录在案，能够快速将企业成本进行透明化，可以省掉不必要的开销。
在竞争激烈的市场中，制造企业必须借助数字化转型不断努力提高生产效率与质量、降低各环节的成本开销、确保各链条间衔接的稳定性与可持续性。
而对于制造行业这种传统行业来说，如何让企业快步地走进“管理轻快时代”，让绩效数据服务于企业，实现智能绩效管理，并通过绩效管理激发组织活力和员工潜能，是企业经营管理提效降本，实现数字化转型升级的关键。
不过阿米巴式管理对于小型企业效果甚微，所以企业在导入之前还是要先衡量企业是否适合阿米巴式管理。若是正在经营的企业存在管理和经营问题，又刚好符合是上面介绍这些类型的企业，那就可以导入阿米巴管理模式。
其中，多家企业选择与帆软合作！
帆软深耕零售行业数年，通过数据驱动策略，成功定位消费者，实现以消费者为中心的精细化运营，帮助多个企业实现“传统->先进->前沿->新零售”的转型。
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