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对于需求反复但变动不大，有着固定表样，但报表格式复杂的报表，我们计划明年上报表工具 至于数据口径、业务指标问题，计划拉着业务部门沟通确认，收集各部门业务指标，产出标准化文件。
因此，财务分析对于各项指标的维度多样性和系统自定义分析的能力有着更高的要求。
（2）库存中心 供应链库存管理又可分为入库、库位和出库三部分： 1）入库：在采购物品到达仓库前需要对货品进行清点，核对采购计划要求的品类和数量是否达到按要求的计划时间到达。
帆软的BI分析平台，提供了强大的数据整合、分析和报告功能，帮助企业实现更高效、准确和智能化的财务管理与决策过程，并且在各行各业的财务模块都积累了非常多的经验。
注：本文为帆软2021数据生产力大赛参赛案例，未经授权禁止转载。 公司简介 惠科成立于2001年，是一家专注于半导体显示领域核心部件制造和提供智能显示终端解决方案的综合服务商。
帆软软件 华北大区总经理 赵燚 作为帆软代表对该项目表达了期望，同时也梳理了帆软软件在十七年发展历程中对企业数字化和数字分析的理解。
医院现有的HIS、LIS、PEIS等业务系统、OA、HR、财务等行政系统再加上物资管理系统导致数据上报系统繁多、数据分散，直接导致的结果就是数据质量差，帆软支持一个平台连接多类数据源及多个数据系统，支持跨数据库数据表取数
优化迭代：精益化生产管理各项生产指标，定义标准换型工时与产出，标准人力，更新标准工时，系统新功能上线。图表查看、填报维护及生产异常上报设置统一入口，避免分散管理。
提升数字能力 智慧校园建设 一表有数，全表通用 为了做好学校的数据档案管理，减少师生在数据的多头上报、多次填报等问题，美院在帆软数据决策平台上开发了一表通服务，主要完成学校内所有的数据档案管理，实现一表有数
——列出初步的在企业里落地BI项目计划 列出项目团队名单 制定项目计划表 产品部署调优 1、产品部署与参数调优 进入项目准备阶段，第一步就是需要部署企业单独的 BI 系统，作为自助分析工具。
3解决方案 基于上述问题，公司结合帆软报表平台+RPA自动化机器人，打造了国投生物的统一数据应用中心： 1、将原本手工统计类数据，转变为自动化从业务系统获取数据+填报入库+RPA机器人取数三种方式，尽可能用自动化方式充分解放
下图是使用FineReport制作的生产计划看板模板，该看板展示了生产计划达成情况、排单达成情况变化趋势、计划上线产量分布以及计划出货产量分布等信息，企业通过查看该分析看板能够对全面掌握生产计划执行情况
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