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此外当数据在录入系统之后，每周会由窗口去发起整个的管控审核，由直属领导对整个的数据进行一个确认审核从而保证数据的准确无误，保障对集团实际经营情况的真实反应。
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如上图所示，如果将工程项目管理相关的业务细分成不同阶段，质保金相关的阶段分别在：合约签订审核阶段、施工过程阶段以及项目竣工收尾阶段，在这不同的三个阶段中，都蕴含着影响质保金回收的问题，可以总结为以下5点
，所有的流程都在线下进行，具体过程如下所示： 线下签约过程存在诸多痛点，重复录入效率低、出错率高、查阅不便等等，具体可总结如下： 痛点1：拟定协议合同格式不统一，返工问题频发 协议的拟定是由业务人员手工生成作
如下图所示： 3.负责人审核 员工提交申请后，申请记录需要负责人审核通过后才能生效。
但目前，各行业内的采购风险管理存在一些普遍的难点、痛点： 采购流程监控难：各部门信息互不相通，出现采购流程监控盲点。 供应商管理难：缺乏统一的供应商管理体系，资质认证不规范，供应商管理风险大。
1）负责人登录系统后，在「人事管理系统>考勤管理」目录下，点击「负责人审核」页面即可以看到待审核记录。
这里重点指的是我们的客户反馈、用户反馈、竞争对比等方面的数据。
，但是新的问题又来了。
比如：数据源繁多无法进行管理；业务需求不清晰，报表重复建设，复用率低；权限管理配置复杂；建设周期长等问题。
资深行业专家总结了以下3点原因： 库存量大：库存量、金额超出企业正常经营状态，管理风险增加； 结构复杂：库存结构杂乱无章，使用过程中无法做到不断料、不呆料、不囤料； 管理混乱：库存问题不清晰，管理优化无从下手
公司在数据应用方面存在一些痛点与瓶颈问题： 1、数据获取及分析难：数据散落在各个业务系统中无法归拢，数据量与日俱增，现有的业务系统报表已无法完全满足业务部门的数据分析需求 2、数据存储与共享难：数据无法有效地存储以提供业务部门进行使用
帆软跳转看板设计问题
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