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总结来，传统生产制造企业面临的管理问题主要有以下几类： 生产计划、工时管理粗放：生产计划、工时统计只管控到周或月，不够细化。导致计划执行出现偏差时不能及时发现，工作效率无法准确衡量。
生产计划和工时管理的粗放性：生产计划和工时统计通常只限制在周或月份，无法细化，导致难以及时发现计划偏差和无法准确测量工作效率。 2.
生产管控中心是一个非常重要的监控系统，它可以对接到 MES 系统，从而透明地展示生产线上的相关数据。它不仅可以监控各工厂、各产品的产量和销售渠道等方面，也会关注生产设备和物料等方面的情况。
生产管控中心 业务价值：通过采集工时数据，对接生产管控系统等，细化生产计划、细化工时管理体系。
疫情期间，BI为企业提供了数据采集、流转、分析等多方面的支撑 数据采集⇒BI系统拥有快速便捷的数据采集方式，无论是疫情期间的人员健康信息上报，还是复工复产时的业务信息跟踪，都为企业提供了极大的便利。
生产管控中心：通过采集工时数据，对接生产管控系统等，细化生产计划、细化工时管理体系。 质量管控中心：通过建立质量管理系统采集关键质控点数据，定位质量频发问题来源，提升质量管控分析水平。
生产运作管理系统是一种管理方法，它涉及到规划、实施和控制生产过程以及与其相关的活动。这包括生产计划、质量控制和成本管理等方面。
在制造企业当中，不仅限于单个产品生产成本的控制标准，由企业的工程技术部或研发部，在产品研发和设计的过程中确定的，其中还包括单个产品的加工工艺及各个工艺所要求达到的工艺标准，单个产品的生产加工时间，产品整体的质量
系统基础信息的同步更新与维护不及时，存在数据缺失、值异常情况。 3、数据自动化程度低。由于生产数据不完善，日常统计分析仍需依赖车间人员以传统的系统导数+人工合并处理的方式进行。
1、业务系统 1）人事管理系统 这是用 FineReport 搭建一套底层数据在本地服务器 MySQL 数据库上的小型业务系统，包括了招聘、入职、考勤、转岗离职这四个模块内容，通过填报功能实现多个典型的上报业务流程
但这些数据分布在企业的各个业务系统、分析系统中，无法集中且快速地对接提取；若无高效可靠的数据工具，预算编制过程中人工数据处理的工作量大，出错几率大、效率低、审核沟通成本高；各部门预算编制完成后，总预算报表合并不灵活
· 通过在线数据采集工具，匹配OA系统员工信息，可获取到员工的户籍地、返乡与返厂途径城市、健康状态等数据，为企业筛选复工人员提供了数据依据。
复盘总结、尽早纠偏。生产管控中心：通过采集工时数据，对接生产管控系统等，细化生产计划、细化工时管理体系。质量管控中心：通过建立质量管理系统采集关键质控点数据，定位质量频发问题来源，提升质量管控分析水平
企业微信集成通讯录体系支持该功能，若无法自动同步请联系数知鸟工作人员2023.3.1支持批量维护报表信息，让报表管理更便捷集成帆软决策系统后，支持用户批量维护对应报表的报表制作人、上线时间、关联指标与
填报工时，比如同一天几条工时信息不能超过数据库里这一天的工时总数，超过了会有报错提示，可以做到吗？
国产“统信UOS”和“Deepin v20”系统，官网linux版帆软BI无法“全部功能”免费试用？
怎样在决策系统中获得填报报表
我想在系统里实现这样的功能，休息的时间不能算工时
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