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操作步骤如下： 1左右合并求商品组合 1.1 首先将excel表【集团商品销售总表】导入FineBI中（点击文末阅读原文可以下载该表数据），新建分析主题：购物篮分析。
例如，对于销售额这一指标，可从单价和数量两个维度进行分析，同时还可以从不同地区、不同时间段等维度来研究销售额的变化情况。
企业在初步搭建完指标体系后，往往会面临指标管理混乱的现状，例如： 同名不同径，同径不同名；命名难理解，计算不易懂。口径与来源不清晰，同部不同径。
当指标数量过多时可以按照优先级分类，先做一部分再做一部分，不断迭代完善。 2建立指标字典 1、指标混乱的恶果 不少公司面临指标混乱的现状： 同名不同径，同径不同名。 口径不清晰，口径有错误。
3、拆解问题 & 确定计算公式 4、拆解指标 & 拓展维度布局 计算方式确定，就可通过分析组成这些计算公式的指标来探究影响其的原因，比如销售额 = 单价 * 数量，那么就可从「单 价」
然而现在Excel就能直接生成帕累托分析图。 但帕累托分析的深层意义远不是对两个维度数据生成一张图那么简单。实际情况是，要分析的维度远比想想复杂的多。
其次将销售明细表与商品维度表关联后并根据店铺名称、商品二级类别分组汇总，获得每个店铺已经进货的商品清单，命名为“已进货店铺清单”。
才导致数值相差这么多： 市场部的小A，认定新用户是首次下单并完成支付的用户 会员中心的小B，认定新用户是当日新注册用户 其实这样的事，只要你在数据部门呆过几天，就会习以为常，因为这真的太常见了 指标定义名称一样
如下图所示： 配置数据 在 FineVis 中，通过模型的名称关联 FR 数据集，配置数据标签。本例模板已添加 2 个数据集作为示例。
好了不多扯了，下面分别用Excel和FineBI分别实际操作一下，数据使用今年各省的疫情数据，数据源下载方式直接拉到文末！
物资管理系统系统以“流程+建模”为主要手段，打通采购、资产、财务等模块，实现对组织日常物资数量动态更新，从采购到领用、出库，每一次状态变化都在系统中实时更改，提升库存管理效率。
对产品品种和规格进行MPS平准化需要更细致的工作，包括通过BOM管理澄清每个产品的物料构成，通过工艺路线管理加强每个产品的标准工时，改进不同产品间的切换状态和时间，并将这些数据汇总，形成混线生产时的产能数据
如图，名称和型号相同的只显示一条，然后数量是这个型号的总和，类似于同一种规格物料的汇总，应该怎么弄
相同名称的行如何汇总
填报报表导入Excel数据后，判断A列与B列与C列相加的数据如果相同的话，那就相同的数据背景色为红色
我想根据名称和规格型号进行汇总，棉雨靴46号只显示一条然后数量是总数，该怎么改
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