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1为什么要做报表需求管理 随着企业经营决策的需要，大家会发现，报表需求越来越多。导致报表需求管理常常面临许多难题： 1、业务从各个渠道反馈报表需求，缺乏整理，经常遗漏、延期。
报表也挺丰富，从业务个性化需求报表到以各部门固定使用的查询报表，汇总报表。
接下来，本文基于需求流程，和大家分享一下如何通过加强需求管理的各个环节，并结合需求管理平台来尽力解决问题，希望能够为IT团队进行IT需求分析提供一些灵感和思路。
报表设计得很完美，内容很全面，功能很强大，但是业务就是用不起来？ 我明明完全按照业务的要求做的模板，但到最后居然满足不了他们的需求？ 明明指标都很全，但业务说我的报表没有价值？
数据形式与目的 1、报表分类 报表的从呈现形式一般可以分为两种，一种是统计类报表。 统计类可以直接做报告用或者在报表里开发可视化，一般不需要二次加工。
2.企业挑战分析 在此过程中雍禾医疗积极使用帆软决策系统助力数字化转型，虽然数据应用逐渐发展起来了，但随着相关需求越来越多，也遇到一些问题： 需求反馈不规范：需求填写缺乏规范，反馈时无法关联至具体报表需求响应不透明
4个IT报表开发，之后分别去做了ETL和搭建数据仓库模型。3个原本不断和业务沟通需求为业务取数的，专做类似数据分析层面上的经营分析，以及给业务部门的分析培训。
日常工作中可能经常会涉及到用java开发报表，需求比较多的就是表格类的报表导出，单元格合并，图表的展现。具体怎么实现，分表格和图表两类来说。
那么如何改进这种工作方式，做先进的报表需求管理呢？ 通常，报表需求可分为「报表新增」和「报表改进」，操作步骤如下。
功能比较好的BI工具如Tableau和FineBI，可以根据历史指标趋势做出预测 从数据分析产品化的角度去理解，报表是固化高频数据需求的主要输出物，每天自动sql跑数的报表能极大减少数据分析师劳动量
这张报表要跨几个业务系统拉数据，暂时没办法做报表，能不能写个宏把几个报表的数据整合了？
1. 概述将数知鸟与帆软决策集成之后，可以在报表界面直接反馈需求。反馈需求时，如果改需求类型中存在【报表选择】字段，则该字段将自动定位至报表名称。2. 反馈FR/BI目录栏报表需求选择目录栏任意一张
概述不通报表有不同的负责人，因此反馈的报表需求若能自动流转至对应对应负责人，接收并响应，则报表需求的反馈处理流程将更加顺滑。具体操作1.平台同步报表目录详情可参考帮助文档2.报表管理中维护「报表
1. 概述帆软决策系统与数知鸟集成之后，可以将报表与指标、需求、脑图、文档关联。透明这张报表所涉及的指标，便于业务理解报表内容；透明这张报表所关联的需求及需求进度，便于业务了解该报表的变化路径及反馈
概述当报表随业务问题变更、人员变更时，有完善且易于理解的需求文档，就降低了报表的维护成本。当业务部门查看报表，对指标的计算口径产生困惑时，有1个清晰的说明文档，就降低了解释成本。通过数知鸟平支持版本
品质报表联动需求
用户访问报表次数需求
根据数据结构，形成需求报表
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