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二、 从哪些方面强化柔性生产计划管理的产供协同效率 1、供应商的生产和交付能力管理 作为供应链中的重要一环，供应商的生产能力共享对于提升产供协同效率至关重要。
本文将深入探讨加工型企业和装配型企业在柔性生产计划管理方面的特点和需求，分析这些企业如何通过优化生产计划、提升生产能力、加强供应链管理等措施，实现生产过程的高效运作和资源的合理配置。
因此，合理设定制造产能成为柔性生产计划制定中的重要一环。 企业的制造产能通常以时间单位来衡量。
一、 产能管理 在制造型企业中，每一项生产活动都是围绕生产计划展开的，这一计划是连接客户需求与企业生产能力的桥梁。
生产计划管理的工作内容，主要包括以下几个方面： （1）产销协同 执行和监控销售预测计划，定期获取并分析销售数据，及时获取客户需求和订单变更信息，建立并维护成品库存标准，根据销售预测和订单数据进行交付和生产计划的协调
这是制定柔性生产计划的核心目标。 生产能力与生产提前期紧密相连，生产提前期的缩短将直接促进生产能力的充分发挥。生产提前期主要由物料加工时间和物料排队等待加工的时间组成。
场景五：生产效率规划 高层对于生产计划，对未来订单预测不能提前作出决策，不能合理分配人力，往往到了最后订单需要交货时才发现来不及生产，紧急分外外包，或者外购，企业损失重大。
（2）B类客户的产销关系分析 B类客户对原材料采购提前期的要求较为紧迫，企业需要通过预测客户需求来提前准备库存。企业会根据销售计划制定主生产计划和采购计划，确保原材料的及时供应。
面对客户需求的多变性和市场的快速变化，制造业迫切需要一种能够灵活调整、高效响应的生产计划方法。MPS平准化应运而出，它通过在不同时间尺度上平衡生产活动，帮助企业实现生产与市场需求的精准对接。
生产管理三大核心是生产计划、生产控制和生产改善，下面详细讲解一下每一个核心的内容。 生产计划 生产计划是生产管理的第一步，它是制造商为满足市场需求而制定的生产战略。
通过优化生产计划、质量控制和成本管理等方面，可以最大限度地提高生产效率和质量，同时降低成本和生产风险。
这些信息被细致地分配到每周，进行平准化处理，确保每周的生产计划均衡合理。依据周度需求和企业生产能力，均衡安排每日生产量和每周生产品种，制定周度MPS。
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