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1.因果分析图法简介 因果分析软件分析图，又称鱼骨图，图树枝，是一种好看的可视化图表。它通过逐步深入的研究，想方设法影响产品质量的原因。
比起枯燥无味的数据，领导更爱看思维导图、酷炫图表之类的。我自己常用的酷炫图表可视化工具有两个，一个是Xmind，一个是FineBI。
很多人对放射环状数据报表可能不是很熟悉，这种图表主要用于做思维导图的时候，它能够更好的将人们的思维清晰的表达出来，适合做头脑风暴的时候。
脑图是需求分析最重要的工具，也是需求管理产品中的必备工具。 二、如何利用脑图进行需求分析？
气泡图是一种企业用于展示三个变量之间的关系的图表。虽然在日常实践中，这种变量图做得并不是特别多，但是它在企业统计数据的工作中，还是起到了至关重要的作用。
若是管理者想要将阿米巴绩效管理模式应用到公司，那自然要带领企业员工一起学习阿米巴经营中的阿米巴哲学，让员工转变传统思维，用新的思维模式去经营公司。
FineReport具有更广泛的报表样式，例如：列显示和不规则报表，甚至可以制作思维导、时序图、流程图等，这超出了传统的统计图表类别。
it需求文档中，除了文字的表达形式，还可以添加思维导图、表格等多种形式辅助阅读与理解。同时，需求的插入是it需求文档重要的功能，可以通过需求管理平台，方便快捷地进行需求插入、转化。
一起来看看吧： step1：设计内容 首先用思维导图敲定整个看板需要展示的内容，然后将这些内容划分为不同的版块，确定每个版块需要使用图表或表格展示的数据。
业务人员的分析能力层次不齐，部分业务人员欠缺分析思维，需要更加细致和系统的赋能培训。
构建起分析体系 通常耗时大于14人天 3、分析过程管理 1）给出分析思路与计划 适用范围：复杂数据分析需求 第一步：明确分析的目的以及对业务的价值 第二步：画出需要分析的业务流程示意图 第三步：画出分析的思维导图
为此，帆软依据十七年来为26000家企业提供的数据服务经验，于10月重磅推出《企业指标体系搭建白皮书》。 以下为白皮书部分内容摘录： 1.业指标体系如何搭建？
帆软可以画思维导图吗？
帆软能不能做一个类似思维导图的？框架图或者流程图
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