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场景三：年/季/月度汇报驾驶舱 Q1结束了，你进行工作汇报了吗？工作汇报在企业管理中的作用不言而喻，不仅可以传递信息，让上层领导和相关部门及时了解工作进展，而且对个人而言，也是不断总结提升的过程。
比如说之前他们的月度汇报比较落后，各部门都是用自己做的PPT来汇报，表格都不一样，领导听起来都费劲。
年底对于每一个打工人来说都是躲不过的加班季，各种总结、汇报、答辩，堆积如山！而其中最耗费时间的一项，当属写材料！是不是应该考虑怎么提高写材料效率。
销售收入分析 销售收入预算进度如下图所示： 销售额月度趋势 首先是销售收入的当前月度趋势、同比、同期趋势。
然而当前，很多公司不注重数据化建设，使得营销分析只停留在简单数据汇总和流水帐式的汇报上，没有充分利用好业务沉淀的数据资产，决策者只能凭着本能反应来运作，风险很大。
原来啊，大家都在为月度汇报发愁。一到月底或者季末，不管是财务、运营还是市场、销售，全都得做汇报！
如今，利用好用的在线图表工具来分析汇报工作是非常常见的，对于月度数据，季度数据的分析，图表是在适合不过了，但是数据图表的生成还是要依赖于数据图表生成工具的。
然而现实却给了项目组一个响亮的耳光，在BI系统上线后，3个月内不仅使用次数屈指可数，就连最初要求的月度经营分析和绩效考核必须从BI中取值这两点都没有实现，依然需要业务部门从各个系统中导出数据再自行计算统计
而帆软的数字化经营分析报告体系通过自动化报表工具，简化了数据的获取和计算过程、报告PPT的制作和美化过程，让汇报更加快捷、高效。
按照汇报的角色，我们可以把工作总结分为这三类： 个人工作总结：给部门内做汇报，展示成绩和量化目标。文字总结居多 部门工作总结：给公司内部做透明，展示部门一年的成绩。
比如下图是某家生鲜公司的市场月度复盘会议大屏，开月度会议时，直接使用这张报表对门店运营状况做复盘，分析各门店的经营情况。
打破销售团队数据流水账式汇报的现状，用数据分析支撑决策！
运营管理的全流程中，从决策层、管理层与执行层三个层级出发，对销售运营的四大环节进行全方位精细化管理。打破销售团队数据流水账式汇报的现状，用数据分析支撑决策！具体方案架构如下图：如果您对此方案感兴趣，希望
决策报表，设置提交按钮，当页面的一个文本控件值为‘已汇报’时，按钮不可见，如何写JS啊
FR可以用来开发生产车间管理的工序汇报（或过数）吗？
函数公式检测汇报时间有无信息输出固定信息
请教各位有没有什么好办法。指标月度统计和年度统计，绘制透视图。
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