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本篇指南共包括以下 6 部分： 发起 BI 项目 1、项目前宣导 作为项目经理，在项目启动前，需要先与公司高层进行事务的拉通并获得支持，说明我们要开始在推动在企业里落地BI项目了；然后通过调研来了解当前公司急需解决的问题
BI 项目不难，难的是让 BI 项目持续成功，即BI项目上线后在企业中能被持续使用，并带来实际价值。
对于项目管理者而言，只清楚项目范围的含义是不够的，最重要的是正确、清楚地定义项目范围。
在BI行业干了快十年了，做过制造业供应链的BI项目，也跟过零售电商、房地产、银行的BI建设，经常有朋友咨询关于BI建设的内容，今天总结了一套BI项目建设指南，直接分享给大家，觉得不错记得点赞收藏。
进入BI项目开发与管理阶段，企业要做的就是对照项目规划和蓝图方案，开发出BI平台、系统或应用，并且以各种项目管理手段保障项目开发能够稳步、有序进行，从而减小风险，顺利结项。
（1）企业的数据分析和BI项目主要由业务部门驱动。 从理论上来说，BI建设的需求最先应该是来源于管理层和业务部门，因为数据分析和BI的目的就在于将数据转化为知识，为企业提供业务决策支持。
进入项目开发与管理阶段，企业的目标就是对照项目规划和蓝图方案，开发出BI平台、系统或应用，并且以各种项目管理手段保障开发稳步、有序进行，从而减小风险，顺利结项。
很多企业在做BI项目时，一开始的目标都是想通过梳理管理逻辑，帮助企业搭建可视化管理模型与深化管理的精细度，及时发现企业经营管理中的问题。
正所谓磨刀不误砍柴工，一个项目的启动，先得从金字塔顶端做好规划，摸清楚需求、背景、客观条件、可投入资源等。 本文，BI项目详解的第一篇，先来谈谈BI项目的规划和需求定义。 一、如何启动一个BI项目？
正所谓磨刀不误砍柴工，一个BI项目的启动，先得从金字塔顶端做好规划，摸清楚需求、背景、客观条件、可投入资源等。本文就给大家说说BI项目的规划和需求定义应该如何做。
正所谓磨刀不误砍柴工，一个项目的启动，先得从金字塔顶端做好规划，摸清楚需求、背景、客观条件、可投入资源等。本文，BI项目详解的第一篇，先来谈谈BI项目的规划和需求定义。
中国式复杂报表，以及数据填报补录等企业日常琐碎管理场景时，需要 FineReport 的互补、FineReport+BI 系统、 赢在开发效率， 赢在面向中层、面向固定式、面向复杂报表的定位。无论是传统
Endpoint；：MaxCompute项目空间名称；数据库的用户名和密码；需要连接的数据库模式；3. 具体连接步骤1）以管理员身份登录数据决策系统，
注册步骤注2：注册是有功能点区分的，即使注册了，如果没购买对应功能点，相关功能就无法使用，如果有需要可联系销售增购。2. 查看是否注册管理员登录数据决策系统，点击「管理系统>注册管理」，如果
部署的项目如何上传web防火墙配置文件。3）生效配置FineReport11.0/FineBI6.0/FineBI5.1.19及以上版本：配置好文件后，无需重启工程。但管理员需要登录数据决策系统，在
帆软项目管理证书
有科技项目管理方面大屏系统案例吗
咨询BI数据权限管理问题
帆软BI有没有API的方式实现对用户管理
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