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要增强预算的全面性、科学性、客观性，按预算的不同种类分述如下： 1.项目预算（投资预算）：以投资项目开发全过程为周期，全面控制项目的资金使用效率和盈利能力，其包括项目销售预算、项目工程预算、费用预算、利润预算以及项目开发计划等
做商业地产投资时，考虑到其收益形式多，投资规模大，投资回报周期长，不确定性大等特点，应先对其做商业地产投资测算 按照我国的基本建设程序，对建设工程项目各个阶段的投资测算的称谓：概算、预算、结算、决算
3、工程项目在业务经济管理过程中，缺乏及时的风险预警 工程项目上结算、成本超出、不合理变更、收款不到位等风险项，都是可以影响项目利润甚至公司经营指标的，但是这些风险项往往在项目后期乃至项目快结束的时候才暴露出来
总体架构 01预算编制流程简介 信谊每年的预算编制工作从时间上来看，需要编制期初到当年末的预算数据和下一年的预算数据；从内容上看，主要分为采购、生产、销售、集团整体四大模块的预算编制，根据公司之间的交易关联关系
总承包工程项目，是当前建设行业最常规的项目承揽方式之一，从业主方立项，承包方承揽管控、到分包方建设，这一条循环的闭合回路，类比自然生态循环就可以构成总承包项目工程生态图，承包方作为“发起者”发起施工项目的建设需求
工程施工阶段： 2、质量监管不到位。项目施工过程中，如果承包单位对项目的工程质量检查不严，发生质量问题或者事故，则该项目的质保金会在结算的时候遭到甲方的扣除。 3、回收进度没监控。
03搭建核心业务平台搭建项目工程全生命周期管理 利用简道云打造ERP，搭建项目工程整个生命周期的管理，从项目立项-跟踪-投标签订-审核-工程实施-结项验收完成系统化的管理。
疫情加速了电子发票的推广和使用，税务报销流程由纸质逐渐转变为数据化、智能化。
3、工程项目在业务经济管理过程中，缺乏及时的风险预警工程项目上结算、成本超出、不合理变更、收款不到位等风险项，都是可以影响项目利润甚至公司经营指标的，但是这些风险项往往在项目后期乃至项目快结束的时候才暴露出来
管理断点，无法形成闭环：预算编制、预算执行、预算管理、预算改啥联系不紧密，缺乏预算闭环机制。
但鲜为人知的是，其实这也是最早的人工疏浚与水力疏浚相结合的疏浚工程。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
能具体说下功能结构图和技术架构图的整个流程吗
有人可以详细的解释下填报事件 整个触发的事件流程
整个工程上所有模板文件路径存放在那张表里？
数据库查询，如何自定义结算周期
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