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2、 四象限分析 四象限分析通过将事物或问题根据两个关键维度进行分类，帮助人们识别优先级和做出决策。在四象限分析中，X轴和Y轴代表了两个不同的评价标准或属性。
一个会员分析模板，了解客户是零售业改善运营的重点，我们对会员（假定所有客户都是会员）也做了单独的监测分析模板。
在厂商层面，主要考虑品牌、服务和解决方案三个要素。
四象限分析：作为一种策略数据分析模型，企业可将产品按各自的业务增长率和市场占有率纳入不同象限，使企业现有产品组合清晰可知。RFM模型：RFM模型是衡量客户价值和客户创造利益能力的重要工具和手段。
借助可视化数据，能有效直观地表述想要呈现的信息、观点和建议，比如金字塔图、矩阵图、漏斗图、帕累托图等，同时也可以使用报告等形式与他人交流。
，生成魔力象限图和相应的分析报告。
④what（事件）—— 触发的信息点 也就是用户访问的内容信息，比如主要浏览了类别，品牌，描述，生产日期等，这些内容也生成了对应标签。
四、象限分析 通过对两种及以上维度的划分，运用坐标的方式表达出想要的价值。由价值直接转变为策略，从而进行一些落地的推动。象限法是一种策略驱动的思维，常与产品分析、市场分析、客户管理、商品管理等。
这种做法在许多经销商或中小型品牌商中较为普遍，但在数字化时代，必须做出改变。 2、存在数据孤岛： 首先，企业面临的主要问题是数据孤岛。
我们选择用「柱形图」展示的是有购买记录的客户数，「折线图」展示了当月的复购率。将「购买日期」字段拖入横轴，呈现年月，将「客户ID」和「复购率」指标拖入纵轴即可。
使用漏斗图展示，如下图所示： 结论：低活跃用户数量庞大，很有潜力。活跃低活跃的用户，保持会员用户。 第五步：传播 当产品有了一定规模的用户之后，就需要考虑激发用户间的自发传播。
1. 概述1.1 版本报表服务器版本11.01.2 应用场景这种图学名又叫波士顿矩阵分析图，大白话就叫四象限图，大家耳熟能详的应该是确定事情优先级的重要-紧急图，四个象限分别为重要有紧急、重要不紧急
四象限图
如何做出四象限图？
怎么作出四象限图？
如何将散点图，移动坐标轴的位置（excel可设置交叉起点），将散点图变成四象限图？
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