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项目 理清当前 BI 项目需要解决的问题后， Alice 就可以正式启动 BI 项目，从项目管理的角度，有以下两件事需要完成： 组建项目团队——确定 BI 项目需要参与的全部相关人员 确定初步的项目计划
例如，某公司的营销部要求每位员工在一个月内完成300笔销售额、市场部要求员工在本月结束前完成10张市场分析计划表等等。 二、KPI在组织中的意义？
以大屏+可视化结合的半年度计划完成情况监控看板可以轻松搞定汇报。 “但是看板不是一般只有程序员才能做吗？技术有难度，还费时间，咋办？”
但由于数字可视化大屏的效果酷炫、印象深刻，也使得领导格外喜爱，在充分的满足了领导的“面子”之外，还具备信息展示、决策支持、监控预警等功能，使得前端程序员必备模板使用场景越来越多。
今天我就分享40多个报表模板，在最真实的业务场景下，将各个业务的核心指标罗列出来，大家只需要换个数据源就能直接套用这套模板。
大屏核心指标：日产量、月产量、生产进度、物料监控、不良率、设备运行监控等 7、上市公司年度计划表 采用仪表盘，关键指标完成情况清晰展现。
母公司及其所有分子公司和基地都需要进行人才盘点，涉及面广，垂直度深，不同岗位职责需要不同的盘点模板，且项目要求周期短。
项目进度管理有三大法宝：项目排期表、任务进度表、每日站会。借助项目管理工具，结合这三种方法，可以优化项目进度安排。
2个公司案例告诉你 案例1：中建五局安全复工，一“码”实现4万人每日填报。 中建五局利用帆软旗下产品——简道云，快速搭建疫情上报系统，在员工返岗后及时上线，确保员工健康信息完整。
比如像下图的生产计划表，由于存在很多维度参数、表内及表间的关联，填写一不小心，报表就错乱了，而且手工调整费时又费力，所谓万能的Excel数据透视表又无法完成多种分类统计，如型号、日期、生产线等，做起来没有几个小时搞不定
1.让经营行为直接应对组织的绩效改善 企业通过制定月度、年度的经营计划，让阿米巴组织有明确的自主经营目标。阿米巴内部经过反复的沟通，确定最终的绩效分析评价系统，紧紧围绕着服务企业主体的绩效改善。
连续记录每日库存量并存在一张表中
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帆软模板生成excel表时如何导出模板中的计算公式
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