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业财融合背景下，传统财务分析体系不再适用，企业迫切地需要新的分析体系来实现业财一体化，从而实现数据融合，掌握各项业务，提升经营管理水平并提高经济效益。 一、为什么需要业财分析？
3、业财一体化在企业中的真正价值是什么？ 业财一体化的最终价值落实到的是财务层面，是管理会计维度的财务层面，而不是财务报表维度的财务层面。
财务分析软件通常由BI构成，要支持财务指标自定义，要支持多维分析、追根溯源，要支撑自定义报表等需求，帮助管理者准确地把握公司经营状况，发现问题，及时干预。
在热情洋溢的致辞后，帆软软件有限公司为大家带来了帆软国资一体化数据应用分析平台解决方案，该方案以集团化管控、战略数字化、管理数字化和业务数字化为整体建设内容，基于各类主题形成全覆盖的数据应用与分析场景，
因此，财务分析对于各项指标的维度多样性和系统自定义分析的能力有着更高的要求。
业财一体化是时下比较新颖且流行的管理词汇，业财一体化即业务和财务实现深度融合，那为什么要融合呢，是因为在业务和财务交集的过程中存在以下典型问题: 1、数据不及时。
这部份才是财务费用管控的核心内容。另外，还涉及各种对私和对公场景的灵活处理，都属于费控管理的范畴。财务费用管控系统更多是解决财务报销流程这个相对单一环节的问题。
国资委的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》也提出构建业财融合的财务报告分析体系，覆盖各个产品、市场、项目等的多维度指标体系。 二、财务数字化怎么做？
传统财务软件报表功能简单，无法满足数智化需求。 从以上痛点出发，我们提出了这份企业财报数智化解决方案！
2、强化五项职能，以财务管理主要对象“票、账、表、钱、税”为维度，强化核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作五项职能，是推进财务管理转型升级的抓手和切口。
（3）管控难：每个公司的财务制度里都有非常多的管控要求，这些管控措施和制度如果没有落实在电子系统里，就很难落到实处，那么业财融合也只能停留在表面。
财务费用管控，简单理解就是企业各种费用支出的控制管理，属于企业内控管理的一个很要环节。
. 解决思路通过数据整合处理，结构业务管理的核心指标搭建财务经营分析一体化平台。数字化技术推动会计审计数字化转型，实现内外部赋能。大数据手段实现会计数据与相关数据的整合分析。多维度指标体系构建业财融合
指标管理我怎么处理这样
帆软报表能通过管易云ERP的openAPI来调用数据吗
如何实现一个报表中的A指标不受a过滤项影响，B指标不受a、b过滤项影响，C指标受所有过滤项影响
如何实现不同时期excel 报表指标间对比
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