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为了利用规模化生产的批量优势，将月度客户需求按品种、规格和数量进行整合，实现凑批处理。结合月度需求信息和企业生产能力，进行细致的生产品种和数量平准化，制定每月的MPS。
，不利于快速、高效的管理决策； 4、数据可视差：车间生产看板内容相对简单，无法对公司级、部门级等核心指标进行可视化管理； 日立电梯（上海）亟需引入一套先进完整的软件，实现数据采集、数仓搭建、
数据量与日俱增，现有的业务系统报表已无法完全满足业务部门的数据分析需求 2、数据存储与共享难：数据无法有效地存储以提供业务部门进行使用，没有形成一定的共享、统一的管理机制 3、数据时效弱：数据分析一般以月度数据为多数
然后基于业务时长、专项工作分数、质检扣分分数得出员工月度绩效分数计算方式，最后根据该公式进行数据分析。 1.
文章发布后，有不少用户在后台私信我们，说想更具体知道BI工具是怎么制作出一份经营分析报告/财务数据看板，大致制作流程是怎样的？
比如说之前他们的月度汇报比较落后，各部门都是用自己做的PPT来汇报，表格都不一样，领导听起来都费劲。
方案落地内容 P-目标制订 1、现状分析 市场规模及占有率分析：通过看板指标数据，对市场整体体量和自身定位有大致的认识；并且通过行业、区域商机情况对比，充分了解市场规模大小； 同行业同类型竞品分析：细化到每个产品的市场竞争力分析
同时，近7日产量情况和当月累计完成率指标的引入，帮助管理人员掌握一个周期内的生产趋势和明确月度计划的达成情况，并作为调整生产计划的依据；此外，投入产出比作为经济效果的直接体现，帮助管理人员判断项目可行性
解决：1、销售汇总分析看板，实时展示企业的销售收入及目标达成率，为高管制定阶段性目标及任务提供数据支持。
2.2盈利能力分析 毛利分析看板：从毛利额、毛利率、利润达成率和利润增长率四个维度切入，深入分析产品线贡献，识别出黑马产品和衰退型产品，帮助管理者判断产品价值。
具体方案架构如下图： 三、方案内容 3.1 P-目标制定 3.1.1 现状分析 市场规模及占有率分析：通过看板指标数据，对市场整体体量以及企业自身市场定位，有个大致的认知
看板的核心指标包括网点计划/实际数、网点覆盖率（用于监控网点开设进度）、产品覆盖率/渠道覆盖率（分析TOP10产品和销售渠道占比）和团队分析和销售/费用分析等，企业高层人员可以通过综合分析驾驶舱实现足不出户
1.概述看板模块是数知鸟的内容复盘工具，用于对企业内需求处理进行多方面的分析。数知鸟提供需求管理统计、人员效率统计、需求流转统计、月度分析报告四种模板看板，自动统计分析需求情况。注：不同看板中的某些
人员可以透明工作进度、提高工作效率。点击可以了解看板的具体使用方法看板功能细分为：人员效率统计、需求流转统计、月度分析报告、需求管理统计，嵌入后效果如下：2. 实现方式2.1 新增页面在帆软决策平台的“
内容新增「我常看的」、「热门内容」1.2 功能简介本文介绍在数据门户看板中使用「常用内容」组件。2. 添加组件管理员登录数据决策系统，点击「管理系统>数据门户>门户管理」，点击「新建门户」，新建一张
：帮助文档5. 看板在看板模块中可以浏览已挂出的看板和编辑新看板。看板是平台的内容复盘工具，分为仪表板和故事板两种类型，数知鸟提供四个看板模板：需求管理统计、人员效率统计、月度分析报告和需求流转统计
看板
请教各位有没有什么好办法。指标月度统计和年度统计，绘制透视图。
如何导入月度数据
一张报表里如何分开展示季度和月度
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