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供应链控制塔搭建解决方案

集成所有供应链相关业务系统数据,打造两个中心、三个模块的综合供应链管理平台,实现全链路信息的储存、

分析和可视化,对关键指标阈值进行监控,合理分配资源,控制成本。

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供应链管理困境

采购与供应链管理,采购管理系统

采购计划及执行路线不明

采购信息填报格式不统一,计划数量、立项数量、完成进度等执行节点数据缺乏管理,无法为企业提供明确的采购计划和执行路线。

库存管理系统,库存分析

供应链库存管理不当

无法及时反映各种物资的出入库和流向情况,生产管理和成本核算缺乏数据依据,亦无法为管理人员提供库存消耗解决方案。

销售分析报告,销售数据统计与分析表

供应链产销不协调

销量预测缺乏数据支持,以至于频繁变更生产计划与采购订单,造成库存短缺/超储等问题,产生销售损失或成本浪费。

销售分析报表,利润分析

销售利润无法最大化

未搭建精准有效的利润计算模型,销售业务员无法合理制定产品价格、控制产品利润,亦无法规避低质量、询盘自动报价逾期未回复等问题。

供应链控制塔综合管理平台架构

两个控制管理中心,同时从集团管理视角和供应链业务视角管理;三个供应链核心业务控制模块,并行多线程管理。

供应链控制塔管理中心落地效果

供应链数据总控平台
采购数据控制平台
库存数据控制平台
销售数据控制平台

从采购、生产、物流、营销、客户等方面,打造全供应链关键指标监控;从资产到应收应付款项风险波动,做到全面展示监控。

供应链管理平台全供应链关键指标监控 供应链管理平台感知资金风险波动 供应链管理平台3D视角钻取、模型透视
供应链控制塔,供应链管理平台 查看完整Demo

按照采购流程,监控每个节点的实施情况,获得从初始订单到交付信息的透明信息流,实时掌握供应链财务信息,确保商品品质。

采购管理 采购流程节点监控 采购分析采购金额实时分析 供应商管理 供应商协作及质量管理
采购与供应链管理 查看完整Demo

通过地图色彩渐变和数据轮播进行可视化,呈现集团仓库分布、运营管理、库存安全等相关细节。

仓库可视化管理看板集团仓库分布情况可视化 仓库可视化管理看板仓储HSE安全管控 仓库可视化管理看板仓库实际容积情况
仓库可视化管理看板 查看完整Demo

关注核心产品的销售和利润:从销量价格、市场热度等角度,分析产品综合市场表现;从门店数量、分布和集中度等角度,分析下游渠道在全国分布情况。

销售分析 销售核心指标分析 销售分析 产品综合市场表现分析 销售分析 下游渠道全国分布分析
销售分析 查看完整Demo

供应链控制塔价值体现

01

采购全链条综合管理

通过业务信息化、标准化,实现从采购计划上报查询管理,到采购寻源行为,到最后合同管理付款的全流程综合管理分析。

通过采购分析,为管理及业务人员提供准确的决策信息。

02

供应链库存精细化管理

通过对仓库货位帐务、入/出库类型和入/出库单据的管理,及时反映各物资的存储及流向情况,为生产管理和成本核算提供依据;

通过库存分析,为管理及业务人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况等统计分析信息,提供决策支撑。

03

销售规模及利润最大化

通过物流管理,优化物流供应链,为客户提供迅速有效的供货和配送服务,从而扩大企业的销售;

通过搭建利润模型,对销售各环节成本精准把控,实施合理定价,实现利润最大化。

供应链控制塔,供应链管理平台

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兰州铝业
供应链控制塔,供应链管理平台

降本数百万元,物资全生命周期系统实现物资精细化管理,助力打造智慧工厂。

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供应链控制塔,供应链管理平台

实现数据分析及多样化显示,为生产制造领域提供全要素、全产业链、全价值链连接的数据支撑,最终实现一体化运营。

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西安飞机工业集团
供应链控制塔,供应链管理平台

计划应编未编监控,保障生产所需器材采购的及时性,提升生产效率和配套效率。

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彩虹光电
供应链控制塔,供应链管理平台

减少生产工序问题,对客户负责,提高公司的商业价值,有利于监督和质量分析。

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制造业数字化信任首选

供应链控制塔,供应链管理平台

供应链控制塔搭建解决方案

集成所有供应链相关业务系统数据,打造两个中心、三个模块的综合供应链管理平台,实现全链路信息的储存、 分析和可视化,对关键指标阈值进行监控分析,合理分配资源,控制成本。

供应链管理困境

采购与供应链管理,采购管理系统

采购计划及执行路线不明

采购信息填报格式不统一,计划数量、立项数量、完成进度等执行节点数据缺乏管理,无法为企业提供明确的采购计划和执行路线。

库存管理系统,库存分析

供应链库存管理不当

无法及时反映各种物资的出入库和流向情况,生产管理和成本核算缺乏数据依据,亦无法为管理人员提供库存消耗解决方案。

销售分析报告,销售数据统计与分析表

供应链产销不协调

销量预测缺乏数据支持,以至于频繁变更生产计划与采购订单,造成库存短缺/超储等问题,产生销售损失或成本浪费。

销售分析报表,利润分析

销售利润无法最大化

未搭建精准有效的利润计算模型,销售业务员无法合理制定产品价格、控制产品利润,亦无法规避低质量、询盘自动报价逾期未回复等问题。

供应链控制塔综合管理平台架构

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01

采购全链条综合管理

通过业务信息化、标准化,实现从采购计划上报查询管理,到采购寻源行为,到最后合同管理付款的全流程综合管理分析。

通过采购分析,为管理及业务人员提供准确的决策信息。

02

供应链库存精细化管理

通过对仓库货位帐务、入/出库类型和入/出库单据的管理,及时反映各物资的存储及流向情况,为生产管理和成本核算提供依据;

通过库存分析,为管理及业务人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况等统计分析信息,提供决策支撑。

03

销售规模及利润最大化

通过物流管理,优化物流供应链,为客户提供迅速有效的供货和配送服务,从而扩大企业的销售;

通过搭建利润模型,对销售各环节成本精准把控,实施合理定价,实现利润最大化。

供应链控制塔管理中心落地效果

供应链数据总控平台
采购数据控制平台
库存数据控制平台
销售数据控制平台

从采购、生产、物流、营销、客户等方面,打造全供应链关键指标监控;从资产到应收应付款项风险波动,做到全面展示监控。

全供应链关键指标监控

感知资金风险波动

3D视角钻取、模型透视

供应链控制塔,供应链管理平台

按照采购流程,监控每个节点的实施情况,获得从初始订单到交付信息的透明信息流,实时掌握供应链财务信息,确保商品品质。

采购流程节点监控

采购金额实时分析

供应商协作及质量管理

采购与供应链管理

通过地图色彩渐变和数据轮播进行可视化,呈现集团仓库分布、运营管理、库存安全等相关细节。

集团仓库分布情况可视化

仓储HSE安全管控

仓库实际容积情况

仓库可视化管理看板

关注核心产品的销售和利润:从销量价格、市场热度等角度,分析产品综合市场表现;从门店数量、分布和集中度等角度,分析下游渠道在全国分布情况。

销售核心指标分析

产品综合市场表现分析

下游渠道全国分布分析

销售分析

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