{{ navbarContent.productLeft.title.desc }}
进入资料中心集成所有供应链相关业务系统数据,打造两个中心、三个模块的综合供应链管理平台,实现全链路信息的储存、
分析和可视化,对关键指标阈值进行监控,合理分配资源,控制成本。
采购信息填报格式不统一,计划数量、立项数量、完成进度等执行节点数据缺乏管理,无法为企业提供明确的采购计划和执行路线。
无法及时反映各种物资的出入库和流向情况,生产管理和成本核算缺乏数据依据,亦无法为管理人员提供库存消耗解决方案。
销量预测缺乏数据支持,以至于频繁变更生产计划与采购订单,造成库存短缺/超储等问题,产生销售损失或成本浪费。
未搭建精准有效的利润计算模型,销售业务员无法合理制定产品价格、控制产品利润,亦无法规避低质量、询盘自动报价逾期未回复等问题。
通过业务信息化、标准化,实现从采购计划上报查询管理,到采购寻源行为,到最后合同管理付款的全流程综合管理分析。
通过采购分析,为管理及业务人员提供准确的决策信息。
通过对仓库货位帐务、入/出库类型和入/出库单据的管理,及时反映各物资的存储及流向情况,为生产管理和成本核算提供依据;
通过库存分析,为管理及业务人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况等统计分析信息,提供决策支撑。
通过物流管理,优化物流供应链,为客户提供迅速有效的供货和配送服务,从而扩大企业的销售;
通过搭建利润模型,对销售各环节成本精准把控,实施合理定价,实现利润最大化。
集成所有供应链相关业务系统数据,打造两个中心、三个模块的综合供应链管理平台,实现全链路信息的储存、 分析和可视化,对关键指标阈值进行监控分析,合理分配资源,控制成本。
采购信息填报格式不统一,计划数量、立项数量、完成进度等执行节点数据缺乏管理,无法为企业提供明确的采购计划和执行路线。
无法及时反映各种物资的出入库和流向情况,生产管理和成本核算缺乏数据依据,亦无法为管理人员提供库存消耗解决方案。
销量预测缺乏数据支持,以至于频繁变更生产计划与采购订单,造成库存短缺/超储等问题,产生销售损失或成本浪费。
未搭建精准有效的利润计算模型,销售业务员无法合理制定产品价格、控制产品利润,亦无法规避低质量、询盘自动报价逾期未回复等问题。
通过业务信息化、标准化,实现从采购计划上报查询管理,到采购寻源行为,到最后合同管理付款的全流程综合管理分析。
通过采购分析,为管理及业务人员提供准确的决策信息。
通过对仓库货位帐务、入/出库类型和入/出库单据的管理,及时反映各物资的存储及流向情况,为生产管理和成本核算提供依据;
通过库存分析,为管理及业务人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况等统计分析信息,提供决策支撑。
通过物流管理,优化物流供应链,为客户提供迅速有效的供货和配送服务,从而扩大企业的销售;
通过搭建利润模型,对销售各环节成本精准把控,实施合理定价,实现利润最大化。
将为您提供供应链控制塔搭建方案建议、免费数据产品试用、同行业标杆案例学习参考
立即咨询商务咨询
电话咨询
技术问题
投诉入口
总裁办24H投诉
173-127-81526
微信咨询
扫描二维码咨询