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解决企业经营分析和管理难题
通过搭建企业经营分析报告平台，实时监控经营数据，并通过PDCA机制和经营分析会，
拉通过程和结果，构建经营管理闭环
企业战略执行面临的三大问题
由于集团型/中大型公司具有战略目标大、组织层级多、员工人数多等特点，因此在企业经营活动过程中让 企业推动战略目标的执行与目标分拆落地难度就会随之增多
目标对不齐
年度工作报告、月度总经理会的重点工作，集团、部门、员工目标没对齐，无法“力出一孔
工作执行力不强
重点工作没层层分解、部署到人，基层员工参与度不够，过程与关键成果难跟踪，执行力不足
绩效信息黑匣
战略任务、任务进度、责任部门等相关数据均在线下Excel，不能实时监控战略任务的执行情况
企业经营过程中面临的四大挑战
决策分析平台支撑经营管理闭环
集团数字化经营分析报告模板
业务问题
想要了解企业经营现状必须定期召开经营会议逐级制作经营报告，费时费力
业务目标
实现经营数据可视化，实现关键经营指标信息透明
业务问题
构建集团经营分析报告代替原本的汇报PPT，实现经营会议报告线上化
业务问题
针对产能、工序、设备管理不细致，无法明确当前生产部门经营状态
业务目标
明确生产、工序、设备的整体运转状态，实现精细化管理
业务问题
搭建生产分析看板，通过监控产能、工序、设备的整体数据由生产部门定期填报，实现信息及时透明
业务问题
针对重大战略任务的质量监控没有数据支撑，没有形成管理闭环
业务目标
重点监控质量相关的指标达成情况以及客户满意度，细化质量管理
业务问题
设立质量&客诉看板，针对重大战略任务的指标进行重点监管，同时对改进动作进行月度复盘
业务问题
针对签单/中标/回款的完成情况及两金分析（应收账款与库存）的监管不到位
业务目标
实现中标签单回款等经营指标的细化监控并对两金分析进行信息透明
业务问题
开发市场与两金分析看板，针对签单/中标/回款以及应收账款与库存等经营指标进行监控
业务问题
项目节点管理粗放，阶段项目评审会间隔长，进度问题存在较大滞后性
业务目标
提供管理视角，提升项目节点把控力，保证项目交付时间
业务问题
建立全面的项目进度多维风险管理策略，以实现对项目进度全链路的监控。
业务问题
集团人资中心没有精细人效分析，组织人员分布不明，人效数据难以计算
业务目标
实现人员结构、人均产值、人员变动的精细化管理
业务问题
构建人才负债、利润、流量三大表监管人力模块，通过月度报告的形式进行会议公示，定期监控
业务问题
会议内容与下一步动作制定完成后执行结果没有及时进行复盘，执行没有监管
业务目标
实现企业PDCA闭环管理，针对问题决策能够进行定期复盘监督执行
业务问题
构建下月工作重心看板，针对重点工作、上月问题、本月遗留等内容进行复盘
完善企业经营模式，助力企业效益增长
实现经营会议线上化
经营分析报告线上化模板化，不用每次会议前制作PPT
为管理者提供一站式经营分析平台，实时查看经营数据
综合管理水平提升
通过各部门经营数据让高层明确核心结论与下一步计划
结合数据分析，能改善以往结论全靠拍脑袋的管理模式
细化项目管理监控
各项目执行进展实时监控，让管理者心中有数
针对项目各阶段问题追踪，确保重点项目如期交付
形成PDCA经营闭环
结构化经营分析，帮助开好一场经营分析会
整体形成PDCA闭环，有助于提升管理效率和质量
相关客户案例
企业战略执行面临的三大问题
由于集团型/中大型公司具有战略目标大、组织层级多、员工人数多等特点，因此在企业经营活动过程中让企业推动战略目标的执行与目标分拆落地难度就会随之增多
目标对不齐
年度工作报告、月度总经理会的重点工作，集团、部门、员工目标没对齐，无法“力出一孔
工作执行力不强
重点工作没层层分解、部署到人，基层员工参与度不够，过程与关键成果难跟踪，执行力不足
成本管控无从下手
中大型企业至少都会有财务系统+战略任务、任务进度、责任部门等相关数据均在线下Excel，不能实时监控战略任务的执行情况
企业经营过程中面临的四大挑战
决策分析平台支撑经营管理闭环
集团数字化经营分析报告模板
业务问题
想要了解企业经营现状必须定期召开经营会议逐级制作经营报告，费时费力
业务目标
实现经营数据可视化，实现关键经营指标信息透明
业务问题
构建集团经营分析报告代替原本的汇报PPT，实现经营会议报告线上化
业务问题
针对产能、工序、设备管理不细致，无法明确当前生产部门经营状态
业务目标
明确生产、工序、设备的整体运转状态，实现精细化管理
业务问题
搭建生产分析看板，通过监控产能、工序、设备的整体数据由生产部门定期填报，实现信息及时透明
业务问题
针对重大战略任务的质量监控没有数据支撑，没有形成管理闭环
业务目标
重点监控质量相关的指标达成情况以及客户满意度，细化质量管理
业务问题
设立质量&客诉看板，针对重大战略任务的指标进行重点监管，同时对改进动作进行月度复盘
业务问题
针对签单/中标/回款的完成情况及两金分析（应收账款与库存）的监管不到位
业务目标
实现中标签单回款等经营指标的细化监控并对两金分析进行信息透明
业务问题
开发市场与两金分析看板，针对签单/中标/回款以及应收账款与库存等经营指标进行监控
业务问题
项目节点管理粗放，阶段项目评审会间隔长，进度问题存在较大滞后性
业务目标
提供管理视角，提升项目节点把控力，保证项目交付时间
业务问题
构建项目进度多维风险管理策略，实现项目进度全链路监控
业务问题
集团人资中心没有精细人效分析，组织人员分布不明，人效数据难以计算
业务目标
实现人员结构、人均产值、人员变动的精细化管理
业务问题
构建人才负债、利润、流量三大表监管人力模块，通过月度报告的形式进行会议公示，定期监控
业务问题
会议内容与下一步动作制定完成后执行结果没有及时进行复盘，执行没有监管
业务目标
现企业PDCA闭环管理，针对问题决策能够进行定期复盘监督执行
业务问题
构建下月工作重心看板，针对重点工作、上月问题、本月遗留等内容进行复盘
完善企业经营模式，助力企业效益增长
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