EPM企业绩效管理解决方案

基于全面预算、绩效核算以及财务分析三大功能场景，通过帆软产品体系辅以数

据底层、数据流转、数据应用和分析以及数据安全等能力上的支撑，帮助财务数字化转型

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经营财务全览

经营分析方案

业财融合方案

绩效管理方案

阿米巴核算

收起

经营财务全览展开

数字化有成效的企业60%都从财经下手

财务是数据流通汇总中心

中大型企业至少都会有财务系统+N个业务系统，业财一体化的背景下，所有业务数据基于管理的诉求，最终都会流向财务经营体系

财务是企业管理职能核心

财务部门是唯一同时参与业务和公司内控体系并几乎掌握企业所有关键信息的部门，包括成本、收入来源、资金流向、企业运营情况

直接支撑企业战略规划

财务和董事会管理层有着天然密切关系，基本掌握企业战略的一手信息，并且它很多时候对整个企业的战略决策起到非常关键的影响

财务是企业效益核算中心

具备先进运营水平的财务往往能够有效降低财务管理成本，在高效财务平台支撑下，即使业务增势迅猛依然能够控制财务自身的成本增长

财务数字化是顶层设计

财务部门率先进行数字化能够为企业的风险控制、经营分析和战略导向提供更及时、精细、全面的财务服务，并推动整体数字化转型

财务人具有天然数据能力

在数字化这件事情上，财务有天然的数据敏感度，不光习惯用数据指标客观评价业务，还能很快上手先进的报表BI分析等数据生产力工具

企业绩效管理三大应用场景

全面预算管理企业绩效核算财务数据分析

灵活的预算编制

高效的编制协同

多维的预实分析功能

以低代码的方式灵活地构建预算编制体系，摆脱历史按照一套固定的预算编制体系进行预算编制的情况，同时兼容 Excel 线下编制灵活调整的能力。

打通了业务间数据，可以快速构建从上到下、从下到上的企业预算编制，帆软系统能够支撑并提高预算编制协同的效率，减少部门间反复沟通。

基于“3Gap，3List”预算管理工具，通过滚动预测、预算执行分析改进闭环，并且在月度经营分析会上审视，实现预测的前瞻管理，促进经营目标达成。

1灵活的预算编制

2高效的编制协同

3多维的预实分析

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组织核算规则可视化

科目管理指标可视化

整体的系统构建需要覆盖绝大部分财务核算规则的可视化，使财务人员可以线上维护核算规则。同时，根据核算前、后数据的对比，还可以分析核算规则的合理性，并对核算规则进行不断的迭代优化，从而让核算的动作更好的服务于管理会计诉求的实现。

绩效核算过程中，往往需要对科目进行重分类，重分类的科目不仅可以运用到预算中，也可以运用在分析中，这样能够提高财务的工作效率

1组织核算规则可视化

2科目管理指标可视化

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业财融合的分析报告

构建底层财务数据仓库

构建PDCA闭环模型

帆软可以提供前端报表及展示工具，针对不同业务场景来制作不同财务分析报表，尤其是融合业务过程的财务分析报表

通过抓取最细粒度的业务凭证数据作为原始输入，来保留经营活动中的最详细和最完整信息，通过数仓模型搭建和数据集市的归集，来高效支撑数据的转化和分析呈现 , 从根源解决数据链路串不起来的问题

构建PDCA经营管理闭环，包括目标计划上报，执行过程实时监控预警，体系化结果分析报告自动生成，异常分析结论补充等，保证企业经营改善措施成功落地

1业财融合的分析报告

2构建底层财务数据仓库

3构建PDCA闭环模型

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完善企业经营模式，助力企业效益增长

深谙财务数据底层建设

整合不同财务/ERP/MES等系统数据

可基于分析和展示需要，构建财务数仓

统一数据流转、清洗，保证数据可靠性

财务报表/分析最专业

有强大的报表和分析工具，大大减少人工

搭建可视化大屏，实时监控经营/财务指标

基于BI搭建好数据包，让财务人员自助分析

积累了各行业报表模板指标

深知各行业财务流程及科目类别

拥有各行业财务经营指标体系库

拥有各流转体系和分析体系报表

专业的项目实施团队

专业的财务+数据项目实施人才

已累计为1300+财务项目服务

高级财务专家提供方案咨询

EPM企业绩效管理解决方案

基于全面预算、绩效核算以及财务分析三大功能场景，通过帆软产品体系辅以数据底层、数据流转、数据应用和分析以及数据安全等能力上的支撑，帮助财务数字化转型

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数字化有成效的企业60%都从财经下手

企业数据流通汇总中心

中大型企业至少都会有财务系统+中大型企业至少都会有财务系统+N个业务系统，业财一体化的背景下，所有业务数据，基于管理的诉求，最终都会流向财务经营体系

财务是企业管理职能核心

中大型企业至少都会有财务系统+财务部门是唯一一个同时参与业务和公司内控体系，并几乎掌握企业所有关键信息的部门，包括成本、收入来源、资金流向、企业运营情况

直接支撑企业战略规划

中大型企业至少都会有财务系统+财务和董事会、管理层有着天然密切关系，它基本掌握企业战略最高层的一手信息，并且它很多时候对整个企业的战略决策起到非常关键的影响

财务是企业效益核算中心

中大型企业至少都会有财务系统+具备先进运营水平的财务职能往往能够有效降低财务管理成本，且在高效率的财务平台支撑下，即使业务增势迅猛依然能够控制财务自身的成本增长

财务数字化是顶层设计

中大型企业至少都会有财务系统+财务部门率先进行数字化转型，能够为企业的风险控制、经营分析和战略导向提供更及时、更精细、更全面、更智能的财务服务，并推动企业整体数字化转型

财务人具有天然数据能力

中大型企业至少都会有财务系统+在数字化这件事情上，财务由于有天然的数据敏感度，不光习惯用数据指标客观评价业务，还能很快上手先进的报表、BI分析等数据生产力工具