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工程施工数据化方案蓝图
工程投标业绩库
通过投标资质与业绩的线上化管理，帮助客户市场投标业务员快读获取符合项目的文件资源。
企投标资质、业绩集成化管理
将企业工程投标的业绩、资质文件汇总到同一平台上来，给投标人员提供快速查询文件的空间。
可视化资源看板帮助文件导航
通过设置不同种类文件资源的可视化看板，给投标人员直观的内容引导，并且通过看板进行文件维护。
关键数据分析辅助投标决策
提取资质、业绩中的关键数据如中标下浮率等，进行不同维度的展示分析，给投标人员在项目报价的时候提供数据参考。
经济运行指标管控模型
通过经济运行管理模型的指标关联，实现问题现状分析的深化与迭代。
复杂指标明确定义
定义12个建筑行业核心指标，协助业务人员管控指标、确保数据准确合理。
部门数据联通管理
打通生产、商务、财务三环节数据，实现多条线数据的关联分析，及时把控各业务环节的问题。
业务风险预警溯源
通过单一指标、多维指标的预警分析，加速预警根本原因溯源，实现业务的精准分析管控。
项目经理云助手
进度云助手、劳务云助手、物资云助手、巡检云助手等11个核心模型解决工程项目现场执行、协同、管理等效率低下问题。
进度云助手
建立起进度计划闭环、产值自动统计的应用，贯穿整个项目的各个环节。
劳务云助手
劳务人员“一人一码”，安全教育、技术交底、考勤奖罚线上化。
巡检云助手
传递安全、质量巡检知识，建立“问题-整改”闭环。
商务策划管理与共享系统
商务策划管理与共享系统贯通工程项目立项、商务策划立项直至策划案例收录的整个过程，旨在实现商务项目的降本增效。
商务策划流程标准化
形成商务策划管理规范，确保业务执行一致性，为策划结果的横向对比打下流程基础。
商务策划执行透明化
搭建商务策划进展过程信息通道，控制业务执行方向，确保商务策划质量。
商务策划结果分析
制定商务策划业绩量化方式和数据分析报表，明确策划环节对项目金额产生的影响，量化商务的工作价值。
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