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云南省建设投资控股集团有限公司
云南建投的管理驾驶舱包含决策、管理、项目、对外展示四个层级，涵盖人资、信息中心、监督、市场、提效、党建、安全、项目、可视化展厅等具体业务，为企业管理提供了强有力的支撑，带来了巨大的管理价值。
企业简介
云南省建设投资控股集团有限公司（以下简称“云南建投”）于2016年4月21日，由原云南建工集团、十四冶建设集团和西南交建集团整合重组成立，是由云南省国资委履行出资人职责，并授权开展国有资本投资运营的省属国有重要骨干企业，是云南省建设领域及相关产业的国有资本投资运营和建设主体。
集团现有在职职工30000余人，其中各类专业技术人员20000余人；有全资子公司、控股公司和直管企事业单位59个；有各类资质514项，是云南省唯一拥有6个国家房屋建筑施工总承包特级资质、1个市政公用工程施工总承包特级资质、1个公路工程施工总承包特级资质的企业。
项目背景
云南建投肩负着主动融入和服务国家及云南发展战略，推动云南建筑企业持续健康发展、深化云南建筑行业转型升级、助推云南实现跨越发展的重大历史使命。整合重组成立云南建投集团，既是云南省委省政府和省国资委深入贯彻落实党中央、国务院全面深化改革的重大战略部署，更是云南省进一步优化国资国企布局、促进供给侧结构性改革、打造云南重要投融资平台、培育世界500强企业的重大举措。
项目核心理念
应用场景
1. 总设计架构
2. 七个管理驾驶舱蓝图（因内容过多只截取其中一部分）
3. 业务管理报表建设蓝图
3.1 报表种类
3.2 管控流程
3.3 业务报表效果
管理驾驶舱实现（因内容太多,挑选部分内容进行展示）
1. 集团管理驾驶舱（所有页面均支持穿透）
2. 部分分子公司建设情况--建投中航人力资源驾驶舱建设心路历程
2.1 人力资源管理痛点
1）人力资源信息化建设落后，电子数据归档缺失。
2）人力资源实时数据获取慢，数据获取工作量较难。
3）人力资源工作绩效评定方式难，领导难以掌握业务办理情况。
2.2 结果倒逼过程管理，管理痛点解决思路
通过指令舱过程建设，倒逼基础业务梳理，倒逼NCHR系统实施。
通过集团人力资源部、集团信息中心和中航公司的多次沟通和讨论，最终确定4个主题的指令舱建设，基本覆盖人力资源管理的全部业务，数据实施直观便于汇报。
人力资源部长每天根据指标项监测指标异常情况，以数据录入进系统为业务办理完成的原则，来查看部门人员工作完成情况，避免了业务延期解决了绩效评定问题。
2.3 中航公司人力资源指令舱建设
中航公司人力资源指令舱共分4个页面进行展示，展示页面上的大数据全部实现向下一层级的穿透功能，通过穿透功能可以查看该大数据的构成明细。
1）第一页展示的是“薪酬福利统计”的相关数据，通过本页信息的展示，可以直观了解到公司的薪酬发放情况、员工工资收入水平、福利保险缴交情况、公司人员结构等信息（对指令仓进行操作示范）。
2）第二页展示的是“职称、学历证书”的相关数据，通过项目人员结构、在岗员工年龄结构、学历结构、专业技术职称等级、板块的占比和执业资格持证书持证情况几个方面，可以综合评估出公司目前的人才建设总体情况，通过数据分析可以评估出薄弱板块，为下一步的招聘、员工培训等工作开展提供了依据（对指令仓进行操作示范）。
3）第三页展示的是“人员流入流出”情况，通过近三年人员流入流出统计，可以分析出近三年人员流动情况及流动去向；通过本年度合同签订情况，直观展示公司劳动合同新签、续签、到期等情况；通过培训管理数据统计板块数据的汇总，为公司在人才培养、培训管理等工作的完成情况、培训经费使用情况等方面进行监控，及时对异常业务进行纠偏工作（对指令仓进行操作示范）。
4）第四页展示的是“业务信息预警”功能，通过动态的滚动信息展示，管理人员可以第一时间获取证书到期情况、合同签订情况、即将退休人员情况、岗证匹配情况等方面的信息，提前拟定相应业务开展计划，保证相应板块业务的有效、及时开展（对指令仓进行操作示范）。
3. 部分分子公司建设情况--三建安全管理舱、企管舱、数据管理舱
所有控件均支持穿透至明细报表
4. 部分分子公司建设情况--安装股份提效舱
5. 建投某公司展厅规划（帆软做大屏结合硬件展示）
6. 部分APP页面
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